Курсы — общее управление

Цель: Повысить управленческую компетентность.
В программе:
1. Управление временем.
2. Эффективное разрешение конфликтов.
3. Эффективная мотивация подчиненных.

Современный руководитель должен обладать широким кругозором знаний, как в своей предметной области, так и в различных областях, связанных с планированием работ, управлением персоналом, управлением основными ресурсами предприятия и т.д.. Помимо этого, современный менеджер должен совершенствовать личностные качества: построение эффективных коммуникаций, стрессоустойчивость, планирование времени и

Программа состоит из 3-х модулей:
- Корпоративные ценности как основа эффективной мотивации персонала.
- Корпоративная культура и внутрифирменный PR. Эффективная презентация управленческих решений.
- Развитие ресурса руководителя.

Цели данного обучения:
- понять и осознать подход и процесс управления людьми
- научиться определять уровень подчиненного и находить правильные способы мотивации, обучения и постановки задач к каждому конкретному сотруднику
- практически освоить процедуру структурированной постановки задачи подчиненным
- освоить навыки делегирования

Предлагаем Вашему вниманию новое решение
в области управления собственной эффективностью.
Комплексная программа развития управленческих компетенций.

Цели тренинга:
Уникальный комплекс инструментов для успешного руководителя, позволяет участникам быстро и эффективно освоить  практические  инструменты планирования , оперативного управления, лидерства  и отработать их применение, на основе «живых» примеров из управленческой практики.

Предмет тренинга: Ваша сделка по покупке предприятия
Вы готовите сделку по покупке предприятия. У Вас недостаточно собственного капитала и Вам требуется финансирование цены сделки, причём финансовая потребность значительно - до 10 раз- превышает собственный капитал.

Цель: Узнать, как тренинг "Управленческий поединок" помогает научиться выстраивать в переговорах такие отношения с собеседником, которые позволят Вам достигать свои как краткосрочные, так и долгосрочные цели.

Результаты проведения программы для организации:
Изменение образа мышления, формирование взгляда на мир и расширение горизонтов восприятия. Проживая бизнес-кейсы, игры, задания, мозговые штурмы, участники на своем опыте убеждаются, что достижение инновационных результатов невозможно без ценностно-ориентированного поведения;
Качественное повышение отдачи от человеческого ресурса организации;

Оперативное управление стоит на стыке требований «сверху» от  собственников, инвесторов и  вышестоящих руководителей,  а  так же требований «снизу», подчиненных.
Как действовать  в такой ситуации? Что для этого необходимо? Какие ресурсы, личностные качества, знания, умения, навыки необходимы, учитывая особенностей данной организации? На эти и другие вопросы мы будем искать ответы в ходе

Совершенствование управленческих навыков руководителей в сфере постановки задач, планирования, организации, мотивации и контроля сотрудников с целью повышения эффективности управления предприятием и подчиненным персоналом

Ценностное управление — это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностных приоритетов.

Корпоративный тренинг, позволяющий менеджерам компании научиться говорить на одном языке, мыслить едиными категориями, ставить и удержвать цели и понимать функции менеджмента в каждом действии и управленческом решении.

Цели:
- Обучение навыкам эффективной работы с подчиненными.
- Изучение теории управления и практическое освоение управленческих навыков.

В программе: технологии управления персоналом; управленческие навыки; приемы управленческого воздействия.

В программе: технологии управления персоналом; управленческие навыки; приемы управленческого воздействия и др.

На тренинге подробно рассматриваются двенадцать функций организации деятельности и шесть функций текущего управления, с которыми руководитель сталкивается в повседневной работе, а также изменения, проводимые руководителем. Обучение построено на базе многолетней практики.

Целью тренинга является осознание участниками того, что создание и управление удаленными региональными подразделениями компании (филиал)- это сложный комплексный процесс; предоставление участникам всего необходимого объема инструментов и технологий для эффективного создания и управления (анализ, планирование, организация, мотивация, контроль) УРП.

Тренинг представляет собой двухдневный интерактивный курс с использованием видеозаписи, направленный на развитие лидерского потенциала региональных директоров розничной сети.

Цели тренинга: обеспечить руководителей знаниями и инструментами, необходимыми для успешного внедрения изменений в подразделениях.
В результате тренинга участники: познакомятся с концепцией организационных изменений и наиболее эффективными способами их осуществления; выработают правила эффективного группового принятия решений; освоят технологию группового принятия решений; проанализируют