Курсы обучения управления проектами

Курс предназначен для развития практических навыков управления проектами, использования инструментов и методов проектного менеджмента. Представленные инструменты и методы могут применяться и эффективны независимо от принятой в компании методологии УП.

Цели тренинга: рассмотреть технологии описания и оптимизации бизнес-процессов, приобрести практические навыки выделения, декомпозиции, моделирования и оптимизации бизнес-процессов, рассмотреть инструменты организации процессного управления в компании.

В результате обучения вы получите опыт работы с ключевыми инструментами управления проектами.

Екатерина Полубояринова расскажет предпринимателям о том, как успешно стартовать и быстро превратить свой стартап в успешный бизнес.

Цели: ознакомить слушателей с требованиями PMI по сдаче экзамена для получения квалификации профессионала в управлении проектами Project Management Professional (PMP); рассмотреть типы вопросов по сертификации; разобрать вопросы стандарта PMBOK Guide, требующие особого внимания; научить решать экзаменационные задачи; познакомить с Кодексом этики PMI; выполнить пробный тест и разобрать его

Цели: познакомить слушателей с современными методами проектного  управления, дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля, дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами. Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии с требованиями заказчика, в

"Менеджер проекта 2.0" - о том, как стать профессиональным менеджером проекта.  Профессиональный менеджер проекта должен обладать широким кругом навыков и личных качеств: от расчета сроков и бюджета проекта, анализа рисков, до общения с заказчиком проекта и управления его ожиданиями, мотивации команды, делегирования, разрешения конфликтов и т.д. В ходе тренинга будут рассмотрены ключевые

Тренинг направлен на формирование умений создания правильной мотивационной политики внутри проектной команды с целью достижения максимальной синергии, высокой эффективности общей работы, что, в свою очередь, приведет к успешному завершению проекта.
В процессе обучения представляются инструменты мотивации проектной команды на примерах лучших практик создания системы мотивации проектных команд как

Тренинг направлен на формирование поведенческих компетенций действующих руководителей проектов, программ, портфелей проектов, а также участников проектных команд. Как показывает практика, эффективность работы участников проектной деятельности ограничивается теми моделями поведения, которые уже сформировались в ходе трудовой деятельности. Тренинг направлен на изменение действующих поведенческих

В рамках тренинга будет детально рассмотрена общая схема процессов управления заинтересованными сторонами проекта: определение заинтересованных сторон, планирование управления заинтересованными сторонами, управление вовлечением заинтересованных сторон, контроль вовлечения заинтересованных сторон, а также ключевые процессы управления персоналом проекта и повышение эффективности коммуникаций в

Курс дает возможность слушателям изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, обсудить типовые проблемы ИТ-проекта и получить практические рекомендации по их разрешению, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта. В рамках курса слушатели ознакомятся как с классическим, так и с гибким подходом к управлению ИТ-проектом, научатся правильно выбирать и

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, "водопадного" метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры проекта, что является значимым для сервисно-ориентированных

Вопрос снижения издержек волнует любого руководителя - и директора по логистике, для которого это одна из главных задач, и генерального директора или собственника, для которых такое снижение затрат является способом увеличить прибыль. И ключевые слова, которые всегда произносятся, когда нужно снизить издержки, - это "оптимизация бизнес-процессов". Однако что такое бизнес-процессы и что именно

На курсе даются знания и умения, требуемые для управления проектом (выбор методологии, постановка процессов, работа со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами). Отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).

Данный тренинг – первая часть программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин,

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.

Цели тренинга: познакомить слушателей с системой взаимосвязанных процессов управления проектами, которые составляют основу методологии PMBOK PMI; сделать сравнительный анализ применения инструментов управления проектами PMBOK PMI в российских коммерческих и государственных организациях; закрепить на практических упражнениях ценность инструментов PMBOK PMI; сделать обзор отличий последней версии

Теоретические основы управления проектами известны всем управленцам. Но как научиться управлять проектами на практике? Что такое управление изменениями? Что делать, если один из сотрудников потерял мотивацию? Если спонсоры внезапно передумали выделять очередной транш на финансирование вашего проекта? На эти и многие другие вопросы вы сможете ответить, пройдя двухдневный тренинг на тренажере

Приглашаем на двухдневный тренинг по проектному управлению в IT-компаниях. За эти два дня мы с вами сформируем цельное понимание методологии проектного управления, которую можно внедрить в компании. Зачем? Чтобы ваши проекты стали более управляемыми и более предсказуемыми, а вы смогли выдохнуть и переключиться с тушения пожаров на другие задачи.

Данный курс дает все необходимые знания в областях управления, которыми должен владеть современный ИТ-руководитель. Он сопровождается большим количеством примеров и практических задач (кейсов), в решении которых активно участвуют слушатели. В ходе курса будут даны конкретные ответы на любые вопросы слушателей по теории и практике управления ИТ.