Курсы обучения управления проектами

Существует миф, что проектное управление – это сложно и только для очень умных проектных менеджеров, а всем остальным лучше с этим и не связываться. Проекты часто реализуются с нарушением сроков и завершаются ценой "героических" усилий и бессонных ночей наиболее ответственных сотрудников. Знакомая ситуация? С помощью простых инструментов проектного менеджмента можно перестроить работу и перейти

Цель программы - совершенствование и/или получение новых компетенций в области управления проектами, необходимых для профессиональной деятельности или повышения профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.

Предмет тренинга: Ваше инновационное предприятие Start-up.

У Вас есть инновационный продукт. Для вывода его на рынок Вам необходим венчурный капитал. В этом тренинге Вы имеете следующие возможности профессионально подготовить свой Start-up к привлечению венчурного финансирования

Внедрение проектного управления в компании, прежде всего, связано со стратегией.

Курс обеспечивает связь стратегии с проектами по ее реализации. Коммерческие проекты кардинально меняют модель компании, бизнес-процессы, организационную структуру, систему мотивации участников. Инфраструктурные — требуют дополнительной документации, регламентов, мотивации. Особую сложность вызывает совмещение

Цель курса: овладение знаниями и практическими инструментами для эффективного управления проектами, повышения уровня компетенций в вопросах менеджмента и развитие системного подхода.

Цель тренинга: Руководителям компании выйти на новый уровень управления, разработав эффективный и практичный механизм выработки и согласования планов со стратегическими целями компании, оценки эффективности, системы контроля достижения стратегических показателей.
Вся работа ведется на основе материалов, разработанных и разрабатываемых в Вашей Компании, специфики Вашего направления бизнеса и его

Цель курса - формирование у специалистов высокотехнологичных компаний навыков планирования технологических процессов, операций, работ, а также формирования предложений по корректировке планов в процессе выполнения трудовых функций профессиональных стандартов

Цели:
- Приобретение знаний и умений в области проектного менеджмента;
- Создание общего понятийного поля, позволяющего повысить эффективность коммуникаций в ситуациях организации проектной деятельности.

Удаленная работа в противовес офисной была востребована не всегда. Однако в ближайшие месяцы, когда все вынуждены сидеть дома и одновременно продолжать работать, за короткий промежуток времени многим компаниям, командам и отдельным сотрудникам необходимо этому научиться.

Курс предназначен для менеджеров проектов, менеджеров среднего звена, специалистов по планированию, а также для тех сотрудников, в чьи обязанности входит управление и проектами, и ресурсами.

Предмет тренинга: Ваше предприятие
Ваше предприятие является капитальным (правовая форма акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью) и находится в фазе роста (обычно возраст более 2-4-х лет). Вам требуется финансирование роста предприятия: увеличение капитала, технологическое перевооружение или реконструкция производства (внутренний инвестиционный проект). Финансовая

Слушатели курса знакомятся с функциями и настройками системы  Oracle Primavera P6 Professional, последовательно изучают и отрабатывают на примерах решение задач менеджера на стадиях планирования, исполнения и контроля проекта, включая разработку иерархической структуры работ и сетевой диаграммы, назначение ролей, ресурсов и затрат, отслеживание и корректировка плана проекта. Кроме того, слушатели

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании, организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля выполнения разработанных планов предприятия.

В работе менеджера проектов часто встречаются сложные ситуации, “трудные” и конфликтные сотрудники, сложные переговоры, постоянно существующая ситуация неопределенности, резкие изменения условий работы. В таких ситуациях важно сохранить спокойствие, как внешнее, так и внутреннее, уверенность в себе и в собственных действиях, развить навыки стресс-менеджмента.
Умение осознавать и, как следствие,

Цель тренинга: сформировать основные навыки, необходимые для эффективного управления проектами.
Задачи тренинга:
1. Дать знания об общих закономерностях реализации проектов.
2. Освоить методы и приемы управления проектами.
3. Сформировать и развить управленческие умения и навыки, необходимые для управления проектами.
4. Систематизировать знания участников о принципах и процессе принятия

Основные практические акценты семинара: Точка безубыточности, маржинальный анализ, юнит-экономика как элемент маржинального анализа.

Цель тренинга: предложить участникам тренинга системный подход к планированию и организации проекта.
В программе: место проекта в менеджменте; инициация проекта и постановка целей; планирование; организация.

Базовый курс по управлению проектами предназначен для участников проектной деятельности различного уровня (от исполнителей до руководителей проектов). Модуль знакомит с основными понятиями, стандартами, принципами, подходами и методами проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла.

Приглашаем на тренинг "Введение в проектное управление".

На этом видеокурсе сертифицированный консультант по управлению Юрий Лоханов раскроет методические приемы и техники и даст развернутые ответы на вопросы: Какова роль виртуального лидера команды? Как использовать современные и доступные технологии, эффективно направляя дистанционных сотрудников к цели? Как мотивировать и контролировать сотрудников в других городах? Как подбирать сотрудников,