Курсы обучения управления проектами в Санкт-Петербурге

Приглашаем пройти обучение по уникальной программе дополнительного образования в области санации проектов.
Методика обучения основана на применении мультимедийных примеров решения управленческих задач в российской и зарубежной действительности. Обучение проводится в атмосфере "живого общения", где участники не только изучат теорию, но и попрактикуются на реальных бизнес-задачах в интерактивной и

Компания PM Expert – лидер российского рынка обучения проектному управлению приглашает на единственную в Санкт-Петербурге сессию подготовки профессионалов в сфере project management.

В курсе рассматривается процесс работы с требованиями в ходе проекта по разработке ПО: от выяснения потребностей заинтересованных лиц до получения структурированного перечня требований к системе.
В ходе курса слушатели получат представление о важности различных аспектов роли аналитика – не только технических, но также психологических и коммуникативных. Большое внимание в курсе уделяется правилам

Цель программы - сформировать комплексное понимание новых методик и технологий организации маркетинговой, сбытовой деятельности предприятия, повышения эффективности продаж, расширить знания об изменениях в законодательстве, влияющих на договорную работу предприятия, а также о специфике протокольной поддержки и менеджменте официальных мероприятий.

Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и системных аналитиков, которым требуется знать основные задачи, состав входных и выходных документов, техники работы при анализе предметной области. Это позволит качественно и в приемлемые сроки собрать необходимую информацию о бизнесе заказчика и его пожеланиях к создаваемому решению.

На своем мастер-классе Теххи Полонская расскажет о том, какие инструменты маркетинга на старте продвижения бизнеса способны сделать из вашей компании бренд, увеличить ценность вашей компании и потребительский спрос.

Цели программы: определить место проектного управления при управлении ИТ; познакомить с основными инструментами управления ИТ проектами, научить их использовать на практике; научить управлять функциональными областями ИТ проектов; правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ и др.

Курс изучает область знания "Управление жизненным циклом требований" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований.

Курс изучает область знания "Выяснение и взаимодействие" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выяснения, документирования и предъявления информации бизнес-анализа, а также вопросы взаимодействия с причастными лицами в ходе подготовки к выяснению и подтверждения его результатов.

Данный курс посвящен изучению области знания "Планирование и мониторинг бизнес-анализа" BABOK Guide 3.0 и аккредитован международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления

Данный курс посвящен изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В рамках курса объясняются особенности профессии "бизнес-аналитик" и ключевые понятия бизнес-анализа. Рассматриваются задачи, техники и ракурсы бизнес-анализа. Помимо этого, в рамках курса рассматриваются требования к сертификации IIBA и способы

Хотите окунуться в реальный процесс превращения невнятных "хотелок" в стройный список требований к ПО? Хотите попробовать свои силы в коммуникации с сотрудниками заказчика? Хотите применить на практике знания, полученные в ходе тренингов? Приглашаем вас принять участие в деловой игре по сбору и анализу требований!
Игра моделирует процесс изучения потребностей заказчика и разработки требований к

В результате обучения Вы: актуализируете содержание PMBOK 2012 в объеме, необходимом для сдачи экзамена PMP; научитесь решать задачи, отвечать на вопросы, подобные тем, которые будут предложены на экзамене PMP, сможете строить план работы на экзамене, получите информацию по организации подготовки и участия в экзамене; получите ответы на трудные вопросы и задачи; получите возможность имитации

Цели: научить слушателей: понимать современную методологию, стандарты, инструменты и процедуры управления проектами; управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов и с применением программного обеспечения и общепринятых инструментов; готовить проектную документацию, эффективно планировать, реализовывать проект и проводить оценку его состояния; проводить предварительную оценку эффективности и

Современные принципы организации бизнеса требуют гибких индивидуальных подходов к выполнению различных задач, стоящих перед менеджментом строительных компаний. Одним из методов организации такого подхода является проектное управление в строительстве. Цель данного семинара — получение участниками целостного представления о проектной концепции управления строительными проектами и требованиях,

В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами. Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями

Достижение целей требует тщательного проектирования и планирования деятельности компании. Данный семинар ориентирован на организационную часть управления проектами, в ходе которой происходит определение целей проекта для достижения оптимального баланса между объемом работ, существующими ресурсами и возможными рисками в компании. Основой управления проектами является четкий план, а также

Эффективное управление проектами позволяет не только за ограниченное время достичь запланированных результатов, но повысить эффективность работы участников проекта. Деятельность компании становится прозрачной, легко контролируемой и управляемой. Однако необходимость повышения уровня зрелости управления проектами остается существенным и необходимым конкурентным фактором, позволяющим динамично

В программе: что такое проект и управление проектом? Основные понятия; инициирование проекта, концепция и принципы; планирование проекта; организационная структура проекта; команда проекта; реализация и контроль проекта; управление рисками проекта и другое.

В настоящее время управление проектами является необходимым  компонентом управления любым бизнесом. Применение этой методологии менеджмента обеспечивает необходимую координацию деятельности подразделений, планирование и реализацию проектов, анализ и контроль результатов, в целом значительно повышая конкурентные преимущества компании. Программа имеет исключительную практическую направленность и