Курсы обучения управления проектами

Тренинг дает слушателям знания и создает умения, необходимые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы, мотивирования сотрудников и эффективного проведения совещаний. Слушатели учатся применять ключевые инструменты менеджера – ситуационное руководство и групповая динамика.

Управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях.
Международный институт менеджмента ЛИНК приглашает на открытый

Курс состоит из: 60% лекции с интерактивным показом и 40% практикой. На протяжении всего курса слушатели выполняют сквозной проект.

В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.

Многие считают, что творчество — это хаотичный процесс, а дизайнеры не умеют быть ответственными. Мы убеждены, что помимо творческого процесса, дизайн студии — это слаженный бизнес процесс. В нем действуют правила, нормы, идеи, как и в любом другом бизнесе. Но с учетом творческой специфики услуг. Поэтому управление дизайн-студией нужно рассматривать с точки зрения управления бизнесом и управления

В результате обучения слушатели: приобретут уникальные знания и практические навыки в области управления проектами; разработают и защитят свой проект, актуальный для организации, работниками которой они являются; научатся контролировать ход реализации проекта с помощью программы MS Project 2007.

Современные компании должны оперативно адаптироваться к изменяющимся внешним вызовам. Менеджер продукта отвечает за выявление таких требований, организацию поддержки и вывод продукта к потребителю с последующим сопровождением и получением дальнейшей выгоды. Сегодня данная специальность популярна и востребована. Она относится не столько к области разработки, сколько к предпринимательской

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Теоретические основы управления проектами известны всем управленцам. Но как научиться управлять проектами на практике? Что такое управление изменениями? Что делать, если один из сотрудников потерял мотивацию? Если спонсоры внезапно передумали выделять очередной транш на финансирование вашего проекта? На эти и многие другие вопросы вы сможете ответить, пройдя двухдневный тренинг на тренажере

Международный банковский институт (МБИ) и Экономический лицей приглашают на Дни открытых дверей в 2016 году.

Хотите узнать о нововведениях последней версии PMBOK6? Регистрируйтесь на вебинар! Учебный центр "Специалист" при МГТУ имени Н.Э. Баумана приглашает вас на бесплатный вебинар "PMBOK6 и организационная гибкость (Agility) компании". Современные успешные компании должны уметь быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям. Это вызывает небывалый интерес к методикам гибкого адаптивного

Технология Government Relation (лоббирование) стала сегодня важным связующим звеном между имеющими деньги и имеющими власть. Это, безусловно, осознают развивающиеся компании, столкнувшиеся с препятствиями при решении стратегических задач. Специалист, посетивший данный семинар, сможет понять основы аналитики для их реального применения в бизнесе и сделать их источником создания ценности, а также

На вебинаре будут представлены и разобраны практически реализованные проекты мотивации с помощью различных методов нормирования труда. Нормирование труда - это самый результативный метод повышения эффективности труда, улучшения производительности труда, улучшения условий труда и пр. В настоящее время нормирование пользуется заслуженным вниманием со стороны компаний, где нужно провести эффективную

На семинаре раскрывается содержание основных методов оценки стоимости бизнеса: метод дисконтированных денежных потоков (DCF), метод капитализации, метод рынка капитала и метод сделок. Рассматриваются достоинства, недостатки и области применения каждого метода. В ходе изучения основной акцент делается на практику оценки российских непубличных компаний.
На семинаре обосновывается задача

Превышаются бюджеты на проекты? Не выполняются сроки по проекту? Сотрудника назначили менеджером проекта, а он не справляется? Завершили проект, а выяснилось, что клиент хотел другого? Вам это знакомо? Новый практический мастер-класс Академии бизнеса EY о том, как сделать 100% своих проектов успешными.
90% проектов подвержены данным рискам и могут приводить к финансовым и репутационным потерям.

На курсе даются знания и умения, требуемые для управления проектом (выбор методологии, постановка процессов, работа со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами). Отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).

Данный тренинг – первая часть программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин,

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.

Цели курса - получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по управлению бизнес-процессами; изучить основные бизнес- процессы организации и освоить умения реинжиниринга; получить навыки моделирования бизнес-процессов; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для моделирования бизнес-процессов.

Грамотно выстроенный проектный менеджмент экономит время и средства, выделяемые на реализацию проекта. А он невозможен без умения читать основные проектные документы, анализировать бюджетную информацию, принимать обоснованные решения. Цель курса – дать участникам целостную систему проектного управления. Основной упор в нем делается на процессы планирования, контроля и анализа проектов со стороны