Курсы обучения управления проектами

Семинар построен на рассмотрении примеров из практики российских предприятий, работающих в сфере сельского хозяйства, и активном диалоге со слушателями. Методологические нюансы оценки обсуждаются по ходу рассмотрения конкретных типов инвестиционных проектов. В течение семинара слушатели имеют возможность предлагать для обсуждения те сложные ситуации, с которыми они уже сталкивались в работе — эти

Курс направлен на рассмотрение особенностей создания, поэтапного внедрения проектного управления и развития корпоративной системы управления проектами (КСУП) как основы проектно-ориентированной деятельности организации или органа власти. В ходе обучения рассматривается кейс из опыта создания и развития КСУП (обученный персонал, методология и нормативно правовая база управления проектами,

С первых рабочих дней 2015 года в российском представительстве ESET стали разворачиваться странные события. Генеральный директор был замечен на рабочем месте простого сотрудника технической поддержки. Там он провел целый день. Руководители подразделений, отвечающих за развитие продаж антивирусных продуктов в рознице, пропадали на день-два в магазинах "Эльдорадо", где работали рядовыми продавцами.

Данный тренинг – первая часть программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин,

Хотите быть в курсе горячих тем digital рынка или просто расширить кругозор? Тогда присоединяйтесь к нашему бесплатному семинару на тему "Прикладная креативность в диджитале: практикум создания уникального проекта", который состоится в рамках 5-ти дневного образовательного марафона.

Программа подготовки к сдаче экзамена PMI на получения степени PMP. В основу программы лёг свод знаний по управлению проектами PMBoK 5-е издание (2012), а также практический опыт и знания сертифицированных специалистов PMP компании "Проектные сервисы". Эксперты поделятся со слушателями своими знаниями и опытом проектного управления, также прохождения экзамена.
Курс подготовки к прохождению

Тренинг направлен на формирование поведенческих компетенций действующих руководителей проектов, программ, портфелей проектов, а также участников проектных команд. Как показывает практика, эффективность работы участников проектной деятельности ограничивается теми моделями поведения, которые уже сформировались в ходе трудовой деятельности. Тренинг направлен на изменение действующих поведенческих

Курс базируется на положениях ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту", официального российского аналога международного стандарта IS0 21500:2012 Guidance on Project Management и ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом".  В процессе обучения слушатели получают базовые знания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, "водопадного" метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры проекта, что является значимым для сервисно-ориентированных

На примере рассмотрения реальных предприятий вы увидите весь цикл анализа финансового состояния. от подготовки исходной информации до выработки рекомендаций.
Вы познакомитесь с тонкостями анализа финансового состояния предприятия на основании данных финансовой отчетности. Как сделать выводы о возможном финансовом состоянии предприятия, а также выявлять на основе отчетности слабые или

Курс "Основы управления проектами на базе стандарта PMI PMBOK 5-е издание, 2012 г." предназначен для участников проектной деятельности различного уровня (от исполнителей до руководителей проектов). Курс знакомит участников с основными стандартами, принципами и подходами в управлении проектами, дает комплексные знания по областям проектного управления, уделяя внимание  детализации элементов

Белгородский клуб директоров и Центр развития бизнеса Сбербанк приглашают на открытый мастер-класс "Восемь IT-инструментов, которые обязан знать каждый руководитель".

Тематический вебинар VentureClub для стартапов. Через аналитический отдел закрытого клуба инвесторов VentureClub проходит около 100 проектов в месяц. Примерно 10% из них получают возможность инвестирования. На что стоит обратить внимание, перед тем как идти за инвестициями? Проанализируй свой проект и сделай его максимально эффективным!

Увеличение объема задач, рост количества проектов и личной ответственности превращает управление в сложную инженерную задачу, которая требует незамедлительного решения. Любой руководитель, достигший этого уровня, рано или поздно, обращается к технологии проектного менеджмента. Особенно остро это чувствуют руководители производственных и строительных предприятий, проектные организации, сфера услуг

Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются цели и задачи управления бизнес-процессами, ключевые стандарты, а также – наиболее распространенные в этой области инструменты.

Семинар "Стратегический менеджмент и управление проектами" является авторской программой учебного центра Финконт.

Еженедельные лекции и воркшопы для авторов проектов и творчески активных людей.
Основная задача проекта - научить всех желающих работать с творческим продуктом.
От первого шага до самого последнего. Арт-менеджемент, тайм-менеджемент и основы самоорганизации в творческой среде: как сделать собственный творческий проект; как правильно запустить проект и довести его до конца; как не потерять дух

В программе: управление содержанием проекта, управление сроками проекта, управление стоимостью проекта, управление качеством, управление человеческими ресурсами и многое другое.

Вопрос снижения издержек волнует любого руководителя - и директора по логистике, для которого это одна из главных задач, и генерального директора или собственника, для которых такое снижение затрат является способом увеличить прибыль. И ключевые слова, которые всегда произносятся, когда нужно снизить издержки, - это "оптимизация бизнес-процессов". Однако что такое бизнес-процессы и что именно

Курс посвящен популярному во всем мире программному средству управлению проектами MS Project 2010, его русской версии.