Курсы обучения MS Project

Качество обучения в "Богданов и партнеры" подтверждено высшим партнерским статусом Microsoft Gold Certified Partner, статусом PMI Global Registered Education Provider и многочисленными отзывами клиентов.
Слушатели курса получают сертификат компании "Богданов и партнеры" – PMI® Global Registered Education Provider с присвоением 16 учебных часов (PDUs), необходимых для сдачи экзамена на получение

Курс концентрируется на моделировании, подготовке описания и анализе бизнес-процессов с помощью BizAgi Modeler. Более половины программы курса ориентировано на практическую работу. Это позволяет гарантировать приобретение практических навыков.

В курсе слушатели получат глубокие знания и широкие практические навыки планирования и управления проектами с использованием Microsoft Project Professional 2013/2016/365. Полученные знания и практические навыки позволят слушателям эффективно планировать, контролировать и управлять реальными проектами.

Одной из особенностей курса является выполнение практических занятий на основе процессов вашей компании. Порядка 50% курса выделено на практические занятия. Результатом каждого практического занятия является документ, который вы можете использовать, как образец в дальнейшей работе.

Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Курс дает общее представление об управлении проектами в среде Microsoft Project Server 2013/2016/365, а также выполняет формирование практических навыков по эффективному планированию проектов, обеспечивает понимание и практическое использование ресурсов в Microsoft Project Server 2013/2016/365 и помогает получить необходимые знания для формирования отчетов и использования Business Intelligence.

Более половины программы обучения ориентировано на практическую работу. Это позволяет гарантировать приобретение практических навыков работы в программе.

Курс предназначен для того, чтобы дать слушателям:
- информацию о месте методов управления проектами в общих представлениях о менеджменте и их ценности;
- полную систематизированную информацию о современных подходах к управлению проектами;
- возможность творчески переработать содержание курса для применения полученных знаний в реальных условиях;
- рассмотреть характерные примеры удачных

Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете практические навыки календарного планирования в MS Project, познакомитесь со структурной декомпозицией работ, научитесь оценивать работы по

Курс готовит к международной сертификации САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами).
Специалист CAPM выполняет такие задачи как:
Помощь в оценке планов управления проектом
Предложение индикаторов производительности и резервов
Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
Поддержка при административном и

Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Управление проектами может осуществляться с использованием различных методик. Выбор методологии зависит от конечной цели проекта и его эффективности. Русская Школа Управления предлагает вашему вниманию обучение стандартам управления проектами PMBOK, структурированному подходу Prince2 и Scrum-методологии.

В программе - мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые игры, разработка документов. Формат проведения: соотношение теории и практики - 25% / 75%.

В данном куосе дается общее представление и понимание существующих стандартов в области управления проектами. Кроме этого слушатели получают расширенные знания PMBOK5 и практические навыки работы с проектами в соответствии с рекомендациями PMBOK5.

По окончании курса Вы будете уметь:
выполнять календарное и ресурсное планирования проекта
оценивать и оптимизировать проекты по срокам, затратам и трудозатратам
отслеживать и контролировать ход выполнения проекта
анализировать, прогнозировать и вносить изменения в план проекта
подготовливать отчеты
настраивать приложение

Решение для корпоративного управления проектами идеально подходит организациям, где необходима строгая стандартизация и координация ведущейся проектной деятельности, представление целостной картины состояния портфеля проектов, централизованное управление проектами и ресурсами, а также отчётность по проектам и ресурсам более высокого уровня.
Данный курс посвящен работе с линейкой продуктов

Почему в американском стандарте управления проектами PMBOK уже 600+ страниц, в международном стандарте ISO 21500 - только 43 страницы, а в российском ГОСТ Р 54869 - менее 10? Какой из этих документов следует выбрать в качестве корпоративного регламента? На семинаре эксперт предложит свои варианты ответов на эти и другие вопросы, разберет требования стандартов, представит авторские модели и

Материал курса ITPM "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" содержит описание современного подхода к выполнению IT-проектов. В его основу положены общепризнанные стандарты в области управления проектами: международный стандарт PMI PMBoK и отраслевой стандарт CompTIA "IT-Project+" по управлению проектами в области информационных технологий.
Курс дает

В последнее время банки активно предлагают своим клиентам ряд продуктов и услуг со сложными и странными названиями. И хотя на западном рынке Cash Management имеет четкое и строгое понимание, в России каждый банк трактует это понятие по-своему. Но независимо от трактовки понятия, суть сводится к инструментам увеличения стоимости своей компании и росту собственного дохода. Посетив семинар, вы

Чем проект отличается от текущей деятельности? Как управлять проектами, чтобы достигать поставленных целей? Практические инструменты: оценки рисков, планирования и управления командой проекта, анализа "своих" проектов. Применение инструментов, рекомендуемых мировой практикой проектного управления.