Курсы — стратегическое управление

Отработка навыков применения FMEA продукции  и процесса, в том числе назначение, применение, преимущества, ограничения, примеры и ошибки при использовании метода.

На этом семинаре вы научитесь измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, узнаете как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта), правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика),  KPI для "проектных" и "процессных" должностей и многое другое.

Изучим эффективные технологии практического управления рисками, составим первичную карту рисков своей компании с оценкой вероятностей и возможных потерь, оценим и выберем наиболее эффективную стратегию компании с учетом рисков,
изучим и поможем внедрить регулярную систему управления рисками у вас в компании.

Цель тренинга:
повышение личной эффективности участников для достижения максимально возможных результатов. Обучить конкретным рабочим инструментам, позволяющим эффективно управлять собой, своей командой и достигать результата  в самых сложных ситуациях. Сформировать отношение к делу в ключе - Бизнес  – это легко и радостно!

Цель семинара: дать практические технологии постановки целей предприятий и механизмов их реализации, построенные на основе лучшей практики российских и зарубежных компаний. Их эффективность проверена на обширном практическом опыте автора.

Цели семинара: формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности; освоение методов оценки рисков; выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности; повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта); минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).

Этот семинар – новая версия самого любимого Игорем Манном семинара "Прибавить оборотов!". Основная тема семинара: как маркетинг может увеличить продажи и как правильно экономить на маркетинговых инвестициях.

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система планирования, которая является жизненно важной функцией в деятельности любой компании.
Неизбежный при планировании процесс – формулирование стратегии. Выбор наилучшего для компании пути развития, с учетом потребностей клиентов,

Диплом CIMA "Управление эффективностью бизнеса" на русском языке - квалификация по финансовому менеджменту и управлению бизнесом, разработанная международной организацией CIMA.

Приглашаем на курс "Риск-менеджмент в условиях неопределённости - новая современная технология повышения эффективности компании (на материалах стандартов  ISO 31000: 2009 и ISO 22301:2012)" в партнёрстве с Международной Ассоциацией ERCA и бизнес – агентством Lean Compliance Business Solutions
В ходе обучения вы сможете: получить в свою экспертизу новые  организационные и управленческие

Площадка: ОАО "Казанский вертолетный завод". Осуществляет полный цикл создания вертолётной техники от разработки и серийного выпуска до ее послепродажного сопровождения. Входит в российский вертолётостроительный холдинг "Вертолёты России".
Цель: Выход предприятия на новый уровень эффективности.

Что такое пять инструментов стратегического анализа? Как развить навыки стратегического менеджмента? Как разработать стратегические планы для своих организаций и подразделений? Как создать новые и укрепить существующие стратегические преимущества?

Системный подход к стратегическому управлению бизнесом, овладение инструментами стратегического управления, повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

Цели тренинга
-Ознакомить участников с актуальными тенденциями в области КСО
-Проанализировать преимущества внедрения концепции КСО
-Дать основу для определения основных направлений КСО для компании и оптимальную структуру управления
-Дать представление о процессах подготовки нефинансовой отчетности и ее независимой проверки (аудита).
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора

Увеличение объема задач, рост количества проектов и личной ответственности превращает управление в сложную инженерную задачу, которая требует незамедлительного решения. Любой руководитель, достигший этого уровня, рано или поздно, обращается к технологии проектного менеджмента. Особенно остро это чувствуют руководители производственных и строительных предприятий, проектные организации, сфера услуг

Управленческое сафари по двенадцати плохо осознаваемым пространствам нового развития
- которые тем не менее остаются "слепыми пятнами" даже для успешных руководителей.
Цель тренинга - понять неочевидные стратегические угрозы для вашего бизнеса и увидеть неявные возможности его развития.

“ПРАКТИКУМ” приглашает Вас поделиться опытом, обменяться мнениями, обсудить интересные темы и получить консультации специалиста, а также пообщаться с коллегами в открытой неформальной обстановке.

Цель:
• Понять, что такое устойчивое развитие и чем оно отличается от Бережливого производства, экологичности и социальной ответственности корпораций
• Изучить 5 стратегий, которые ваша организация сможет использовать для применения устойчивого развития и повышения своей конкурентоспособности
• Узнать, как Бережливое производство соотносится с устойчивым развитием, как оно поддерживает

Цели курса: повысить эффективность управленческого воздействия участников тренинга; обеспечить участников практическими инструментами и техниками с целью усиления их навыков влияния на других людей при помощи переговоров, влияния, аргументации; улучшить навыки коммуникации участников с целью влияния и достижения согласия; повысить способность участников мотивировать подчинённых.

Цель:
•узнать, как организованы процессы управления крупнейшей винной компании «13 JUL Plantaze»
•обсудить с  коллегами из Черногории актуальные проблемы отрасли
•узнать, что представляет собой управление крупной компанией в современных условиях.