Курсы — стратегическое управление

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае — если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать, если у вас нет системы управления затратами. Правило № 1: "Никогда не теряйте деньги". Правило №

Обучение на курсе обеспечивает фактическую подготовку по предупреждению коррупции в соответствии с № 273-ФЗ "О противодействии коррупции" (ред. от 15.02.2016; ст. 13.3 Обязанность организаций принимать меры по предупреждению коррупции) и требованиями стандарта ISO 37001:2016 Системы менеджмента противодействия коррупции.

Аркадий Цукер впервые в Иркутске!

Информация — основное условие конкурентоспособности компании. Только на "Базовых стратегиях" вы получаете данные из закрытых и проверенных источников,  подходы и решения из практики компаний, информацию в формате руководства к действию. Программу готовили 11 профильных аналитиков ГК "Институт Тренинга АРБ-Про", инвестировав в нее 2000 часов аналитической работы.

Практический опыт управления, собранный и систематизированный автором за многолетнюю профессиональную карьеру в медицинском бизнесе. На семинаре будут даны критерии эффективного руководителя, а также детально разобраны все процессы, которые должен знать и понимать руководитель клиники. В результате все участники семинара приобретут эффективные инструменты для увеличения финансовых и

Цель программы — познакомить вас с культурой и практикой управления, основанного на принципах постоянного улучшения; подготовка участников программы в области овладения инструментами бережливого производства с целью их использования в процессе управления, способных разрабатывать и реализовывать различные микропроекты бережливого производства в организациях.

В рамках курса слушатели узнают как эффективно управлять рисками и как выстроить систему риск-менеджмента.
Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.

На курсе будет рассмотрено пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня, моделирование бизнес-процесса, нотации моделирования бизнес-процессов, а так же использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности.

Что такое StartUp? Как начать собственное дело и не прогореть в первые 2 года, когда гибнут 90% проектов? Где искать идею? Как правильно построить экономику бизнеса и заложить базу для будущего развития и масштабирования проекта? Как заработать миллион на своей идее?

Обучение поможет создать и оптимизировать систему В2В-продаж для привлечения и удержания клиентов, повысить конкурентоспособность и профессионально управлять продажами.

Где искать резервы снижения затрат? С чего начать деятельность по снижению затрат, и как довести ее до реальных результатов? Как понять, есть ли еще резервы по снижению затрат, или пора остановиться? Как совместить экономию и стратегию (то есть финансирование отложенного, будущего результата)? Программа направлена на повышение управляемости, и построение системы управления затратами, которая:

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать текущие бизнес-процессы и реализацию стратегических целей предприятия, является одной из важнейших задач управления. В рамках обучения приводятся примеры из реализованных на российских предприятиях проектов по анализу и оптимизации организационных структур, проводятся практические работы.

Рассматриваются все этапы подготовки бизнес-плана пищевой промышленности: маркетинговое планирование, финансовые расчеты, инвестиционный план.

Данный курс направлен на систематизацию знаний и получение практического опыта в области повышения конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий.

Цель семинара - проанализировать основные этапы проведения сделки по приобретению компании: стратегический анализ, планирование, финансирование, организация и заключение сделки, ключевые факторы успеха интеграции компаний. Использование сквозного практического бизнес-кейса позволяет участникам закрепить полученные знания на практике.

Цель семинара - изучить практические инструменты вывода компании на IPO (Initial Public Offering): выбор момента и площадки для размещения, роли и задачи участников, этапы и сроки проекта IPO, методы оценки стоимости компании, ключевые факторы успеха IPO. Практические задания семинара основаны на кейсах успешного опыта IPO крупнейших международных компаний (кейсы Harvard Business School), а также

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний. Цель семинара - проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная

Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники семинара научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.

Изменения любого рода требуют от каждого сотрудника, и в первую очередь от менеджера, специальной подготовки. Семинар "Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений" поможет понять, как облегчить время перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений. В ходе семинара будут представлены различные модели, технологии и инструменты,

Семинар поможет решить практические задачи: изучить, как внутренние аудиторы применяют риск-ориентированный подход; систематизировать практический опыт применения методик внутреннего аудита, основанного на оценке рисков; детально проанализировать этапы аудиторской проверки; изучить способы формирования аудиторской выборки; рассмотреть типовые формы рабочих документов.