Курсы — стратегическое управление

Как составить бизнес-план в мини-отеле? Как научиться создавать бюджетную модель? В чем логика и методы построения операционных и финансовых бюджетов? На семинаре получите инструменты финансового контроля над своим бизнесом. На основе практической работающей модели вы познакомитесь с примерами использования бюджетов для целей управления и контроллинга.

Цели семинара: формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности; освоение методов оценки рисков; выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности; повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта); минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).

Приглашаем вас на семинар "Оценка и контроль эффективности бизнеса".

Цель семинара: понимание сущности бизнес-планирования и его места в системе управления компанией; приобретение навыков использования приемов и методик описания и анализа внутренней и внешней среды бизнеса; освоение методов маркетингового планирования и финансовых расчетов, используемых при формировании бизнес-плана; понимание особенностей оформления бизнес-плана для различных групп

Приглашаем на семинар "Управление рисками на предприятии: что должен знать руководитель компании".

Что такое стратегические ориентиры? Какие инструменты стратегического планирования нового уровня существуют, включая создание «среды возможностей»? После семинара овладеете навыками и компетенциями стратегического мышления с точным пониманием вектора развития компании в ситуации любой сложности.

Этот семинар предлагает вам практические инструменты, эффективность которых проверена. Вы пройдете по всему циклу стратегического управления: от анализа отрасли и компании до разработки стратегических целей для конкретных сотрудников и подразделений и контроля их выполнения.

Базовые стратегии — ежегодное бизнес-событие, место встречи владельцев и топ-менеджеров компаний, ведущих бизнес на территории Российской Федерации. Конкретные действия для конкретных бизнес-ситуаций на 2020 год.

Чем управлять, увеличивая качество прибыли и богатство компании? Как выглядит обновленная схема регулярного, стратегического и операционного менеджмента? Что работает в системе управления в условиях постоянно меняющегося рынка? Как организовать сотрудников, чтобы они работали увлеченно и продуктивно?

На семинаре вы узнаете, как управлять сотрудниками эффективно и собрать dream team

На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.

Как преобразовать стратегию в успех в условиях жесткой конкуренции современного мира. Предлагаем вам провести целый день вместе с Мишелем Муленом и проработать важные задачи развития бизнеса, текущие проблемы, выйдя на время из оперативной текучки. Одним из ключевым посылов стратегической сессии послужит обсуждение мировой повестки дня, успешных решений и алгоритмов действий, которые априори

На семинаре вы приобретете умения и системные практические навыки: проведения финансового и экономического анализа хозяйственной деятельности; практики применения инструментов финансово-экономического анализа; повышения качества финансово — экономического анализа; постановки задач финансово-экономического анализа для принятия управленческих решений; применения системного подхода к организации

Целью курса является формирование у слушателей общей картины, касающейся актуальных вопросов корпоративного управления рисками нефтегазовых компаний. Курс позиционируется как вводный перед специальными курсами, касающимися отдельных направлений корпоративного управления рисками, таких как формирование корпоративной политики управления рисками, разработка процедуры управления рисками по

Цели семинара — приобрести ключевые компетенции и практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля

Почему регламенты «не работают»? Именно на эту особенность часто сетуют руководители. Не умея использовать регламенты в качестве "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Получаем: методы уместной стандартизацию процессов и вовлечение подчинённых в процесс регламентации.

Цели семинара — Приобрести умения и системные практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля

Цель семинара: улучшить процесс управления филиальной сетью или понять, каким образом её нужно создавать.

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании; организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД; умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений; постановки задач своим плановым и финансовым службам; контроля выполнения разработанных планов предприятия.

Сегодня никого не удивишь термином "цифра": отовсюду мы слышим про "цифровую экономику", "цифровое здравоохранение", «цифровую трансформацию бизнеса» и другие стороны нашей с вами жизни, к которым добавляется термин "цифровая". Что это? Хайп или неизбежность? Действительно ли все компании в ближайшем будущем станут ИТ-компаниями или это очередной мыльный пузырь? Можно ли научиться понимать и