Курсы — стратегическое управление

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а также

Курс направлен на обзор методов планирования и разработки расписаний (календарно-сетевых графиков) проекта на базе лучших международных практик. Курс позволит повысить уровень существующих знаний, а также поможет оценить, готовы ли Вы к прохождению сертификационного экзамена (Planning & Scheduling Professional, PSP) c учетом ваших текущих компетенций или Вам потребуется дополнительная подготовка.

Курс основан на Director Competency Framework Британского Института Директоров IoD (Institute of Directors).

Курс «R&D менеджмент» интенсивная образовательная программа для R&D директоров, освещающая аспекты менеджмента в сфере исследований и разработок, управления НИОКР и подходы к администрированию и мотивации персонала отдела разработки

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете использовать различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать

Курс по управлению собственными накоплениями для инвестирования в молодые перспективные компании на ранних стадиях. Вы научитесь находить высокопотенциальные стартапы, определять их потенциал, безошибочно инвестировать в них, развивать и затем продавать с выгодой

Приглашаем на курс "Риск-менеджмент в условиях неопределённости - новая современная технология повышения эффективности компании (на материалах стандартов  ISO 31000: 2009 и ISO 22301:2012)" в партнёрстве с Международной Ассоциацией ERCA и бизнес – агентством Lean Compliance Business Solutions
В ходе обучения вы сможете: получить в свою экспертизу новые  организационные и управленческие

Задачи курса "Новатор": формирование нового общего для управленческой команды видения производства и офисных процессов с позиций бережливого производства; разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании; получение уверенности в применимости методик; получение навыков работ быстрой ликвидации "узкого места" при производстве

Цель курса: получение навыков обучения, наставничества, организации и мотивации команд для выполнения проектов повышения эффективности в подразделениях предприятия.
Задачи курса: получить навыки проведения тренингов через эффективную презентацию и организации процесса обучения; сформировать навыки организации и эффективного управления межфункциональной командой при выполнении проектов и

Практический курс по грамотному управлению финансами предприятия, своевременному направлению его денежных потоков. Эта программа предполагает максимум практических задач, и самое главное - использование наработанных решений. Через понимание "как работают деньги", составляем грамотный прогноз движения денежных средств, определяем систему ключевых финансовых показателей деятельности предприятия,

Этот курс о невыполненных планах продаж: в программе будет много всего о крупных клиентах, которые ушли к конкурентам; о чувстве безысходности, вызванном текучкой кадров в отделе продаж.

Для большинства российских предприятий наиболее актуален сегодня кризисный реинжиниринг, поскольку перед ними, как правило, стоит проблема жизни пли смерти. Главный потенциал этого управленческого инструмента - служить основным фактором успешного и стабильного развития, что делает его столь важным во внешнем управлении несостоятельного предприятия. Одно из наиболее существенных достоинств

Цель курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

Этот трехмесячный курс ориентирован на специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.

В курсе R820 "Стратегия" обсуждаются основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.

Этот уникальный курс дает полное представление обо всех этапах стратегии развития энергетического комплекса предприятия.

Цели курса:
1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
5.

Высшая школа государственного администрирования МГУ и Ассоциация Независимых Директоров при поддержке Росимущества приглашают Вас принять участие в программе повышения квалификации «Независимый директор».
Курс направлен на повышение эффективности работы директора и совета директоров в государственных, частных и публичных компаниях. В методике курса использованы современные подходы к

Этот трехмесячный курс ориентирован на специалистов по маркетингу и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации маркетинговых стратегий в условиях современного быстроменяющегося окружения. Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA "Стратегия" (российский стандарт) после изучения курса "Стратегия". Курс позволяет выбрать специализацию при

Этот трехмесячный курс ориентирован на специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.
Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA «Стратегия» (российский стандарт) после изучения R820 «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома