Курсы — стратегическое управление

Приглашаем посетить бизнес-завтрак "Психология изменений".

Формирование у слушателей знаний в области проведения процедур анализа хозяйственной деятельности как основы принятия управленческих решений на энергетическом предприятии, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) существует уже более 20 лет, но тем не менее продолжает оставаться областью заблуждений и непонимания для большинства управленцев. Суть этой управленческой методики можно изложить очень кратко и доступно – без "воды" и "тумана". Это будет сделано на данном мастер-классе.

Повышение уровня теоретических и прикладных знаний в области функционирования энергетических рынков, изучение особенностей тарифного регулирования, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Семинар о необходимости, форме и порядке проведения стратегической сессии в организации, основные рекомендации по эффективному использованию инструмента стратегического менеджмента.

Семинар о стратегическом планировании в организации и взаимодействии стратегического менеджмента с другими видами менеджмента, методологии формирования целей и разработки стратегии компании.

Оптимизация предприятия на основе метода бережливое производство

Цель курса: формирование у слушателей знаний принципов и методов оптимального управления производственными процессами предприятия электрических сетей, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае — если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать, если у вас нет системы управления затратами. Правило № 1: "Никогда не теряйте деньги". Правило №

Обучение на курсе обеспечивает фактическую подготовку по предупреждению коррупции в соответствии с № 273-ФЗ "О противодействии коррупции" (ред. от 15.02.2016; ст. 13.3 Обязанность организаций принимать меры по предупреждению коррупции) и требованиями стандарта ISO 37001:2016 Системы менеджмента противодействия коррупции.

Для того, чтобы реализовывать выбранную компанией стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Такую систему (OKR, управление по целям и ключевым результатам), проработанную и отлаженную в компаниях Интел и Гугл, сейчас используют самые разные компании по всему миру — от

Какие инструменты маркетинга привлекают клиентов, а какие нет? Почему клиенты не идут? Как увеличить продажи? Как клиент принимает решение о покупке? Сегодня сквозная аналитика — это жизненно-необходимый инструмент в компании, как налаженный бухгалтерский учёт, маркетинг или процесс взаимодействия с клиентами. Какие проблемы она может решить и какие возможности для бизнеса открывает — поможем

Аркадий Цукер впервые в Иркутске!

Курс формирует практические навыки создания и стратегического управления современным бизнесом. Особенности: практические навыки и технологии стратегического управления, бизнес-планирования и контроллинга на основе применения ситуационного обучения, методик проектного и процессного управления и опыта преподавателей – практиков; использование технологий стратегического и портфельного анализа,

Программа позволяет получить знания и навыки  проведения количественных и качественных исследований, диагностики и моделирования конкурентной среды фирмы с целью эффективного принятия упреждающих управленческих решений. Программа включает практическое применение методов анализа потребителей с помощью Microsoft Excel, методов прогнозирования продаж и потребительских предпочтений с помощью IBM SPSS

Информация — основное условие конкурентоспособности компании. Только на "Базовых стратегиях" вы получаете данные из закрытых и проверенных источников,  подходы и решения из практики компаний, информацию в формате руководства к действию. Программу готовили 11 профильных аналитиков ГК "Институт Тренинга АРБ-Про", инвестировав в нее 2000 часов аналитической работы.

Модули обучения: эффективный маркетинг и продвижение; интернет-маркетинг; стратегический и организационный менеджмент; управление продажами; финансовый менеджмент.

Вы разработаете стратегический план развития вашей компании; определите стратегические, тактические и оперативные цели; выработаете единый подход к развитию бизнеса у ключевых сотрудников; будете достигать поставленные цели гораздо быстрее; научитесь эффективно делегировать задачи сотрудникам, давать и получать обратную связь.

В результате: сформируете видение миссии и стратегии развития компании, разработаете стратегический план, определите стратегические, тактические и оперативные цели, выработаете единое информационное поле и единый подход к развитию бизнеса, оптимизируете бизнес-процессы компании.

Практический опыт управления, собранный и систематизированный автором за многолетнюю профессиональную карьеру в медицинском бизнесе. На семинаре будут даны критерии эффективного руководителя, а также детально разобраны все процессы, которые должен знать и понимать руководитель клиники. В результате все участники семинара приобретут эффективные инструменты для увеличения финансовых и