Курсы — стратегическое управление

Формирование у слушателей знаний в области управления финансовой деятельностью энергокомпании, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Семинар о необходимости, форме и порядке проведения стратегической сессии в организации, основные рекомендации по эффективному использованию инструмента стратегического менеджмента.

Семинар о стратегическом планировании в организации и взаимодействии стратегического менеджмента с другими видами менеджмента, методологии формирования целей и разработки стратегии компании.

Оптимизация предприятия на основе метода бережливое производство

Цель курса: формирование у слушателей знаний принципов и методов оптимального управления производственными процессами предприятия электрических сетей, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

В рамках курса представляется возможность познакомиться с рядом современных методов и подходов к планированию экономической части деятельности, а также ее анализа, обсудить особенности организации планово-экономической деятельности предприятий различных секторов хозяйства.

Для того, чтобы реализовывать выбранную компанией стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Такую систему (OKR, управление по целям и ключевым результатам), проработанную и отлаженную в компаниях Интел и Гугл, сейчас используют самые разные компании по всему миру — от

Цель мастер-класса: научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.

Какие инструменты маркетинга привлекают клиентов, а какие нет? Почему клиенты не идут? Как увеличить продажи? Как клиент принимает решение о покупке? Сегодня сквозная аналитика — это жизненно-необходимый инструмент в компании, как налаженный бухгалтерский учёт, маркетинг или процесс взаимодействия с клиентами. Какие проблемы она может решить и какие возможности для бизнеса открывает — поможем

Аркадий Цукер впервые в Иркутске!

Приглашаем пройти программу обучения "Директор по развитию. Технологии управления развитием организации".

В ходе мероприятия вы получите: Практические рекомендации по оценке эффективности работы торгового центра. Алгоритм работы с арендаторами с целью обеспечения максимальной загрузки площадей. Обобщенный опыт коллег в сфере управления торговым центром. Методику практического использования показателей оценки эффективности работы ТЦ.

Повышение квалификации по экономической безопасности бизнеса.

Цель программы — познакомить вас с культурой и практикой управления, основанного на принципах постоянного улучшения; подготовка участников программы в области овладения инструментами бережливого производства с целью их использования в процессе управления, способных разрабатывать и реализовывать различные микропроекты бережливого производства в организациях.

Цель семинара: развитие навыков стратегического управления. Желаемый результат: повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.

Цели семинара: изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний; оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами.

Цели программы: понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации. Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты. Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Курс разъясняет информацию по общим и специальным вопросам построения холдингов, правовым и организационным аспектам взаимоотношений компаний в структуре холдинга; вопросы, связанные с совершением сделок внутри холдинга и минимизацией рисков.

Требования международного стандарта по бизнес-анализу "BABOK" однозначны: в организации должна работать система бизнес-анализа. Вся деятельность организации должна быть прозрачной на всех организационных уровнях. Акционеры должны иметь комфортные условия по выполнению сложных аналитических запросов с помощью активно работающей системы бизнес-анализа. Рост конкуренции с каждым годом делает данные

Где искать резервы снижения затрат? С чего начать деятельность по снижению затрат, и как довести ее до реальных результатов? Как понять, есть ли еще резервы по снижению затрат, или пора остановиться? Как совместить экономию и стратегию (то есть финансирование отложенного, будущего результата)? Программа направлена на повышение управляемости, и построение системы управления затратами, которая: