Курсы — стратегическое управление

Курс основан на международном стандарте практики бизнес-анализа BABOK Guide v.3 и даёт необходимые базовые знания для дальнейшей сертификации IIBA.

Курс основан на международном стандарте практики бизнес-анализа BABOK Guide v.3 и даёт необходимые базовые знания для дальнейшей сертификации IIBA.

Приглашаем вас на онлайн-курс "Управление рисками и поддержка принятия управленческих решений".

Цель семинара: практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами. Алгоритм формирования планов и экономических нормативов. Обобщенный опыт коллег.

В ходе мероприятия вы получите: Практические рекомендации по оценке эффективности работы торгового центра. Алгоритм работы с арендаторами с целью обеспечения максимальной загрузки площадей. Обобщенный опыт коллег в сфере управления торговым центром. Методику практического использования показателей оценки эффективности работы ТЦ.

Программа предоставляет уникальную возможность овладеть инструментарием, который позволит топ-менеджеру эффективно развивать организацию в долгосрочной перспективе, стать руководителем нового инновационного типа, владеющим системой управления на основе VUCA-стратегий и целым комплексом управленческих инструментов.

Вы узнаете, как стабилизировать финансовое положение компании после экономического кризиса: снизить затраты, скорректировать бюджеты, разработать антикризисную программу и четко контролировать ее исполнение.

Как системно и эффективно управлять рисками на предприятии — выявлять и анализировать риски, их причины и последствия. Как разрабатывать противорисковые мероприятия, контролировать и вносить изменения в систему управления рисками. Как внедрить единую методологию, разработать документацию и обеспечить исполнение необходимых процедур

Тренинг — это авторская реконструкция более 100 моделей стратегического мышления выдающихся бизнесменов, изучение методов управления бизнесом в кризисные моменты. Вы разберете на практике 6 алгоритмов бизнес-мышления известных бизнесменов.

Главное преимущество программы – содействие в выработке у слушателей системного взгляда на бизнес процессы компаний, предприятий и организаций. Программа поможет сформировать представление о деятельности всей компании, как единого целого, включая финансы, организационную структуру, операционный менеджмент, инвестиции, работу с персоналом. Слушатель будет понимать, как устроена вся цепочка, и

Мастер класс дает знания по современной теории и практике построения корпоративной системы управления рисками, обеспечивающей значительное увеличение стоимости компании.

ЧОУ ДПО Институт Бизнес-Образования приглашает вас принять участие в курсе повышения квалификации специалистов оценочной деятельности с выдачей удостоверения государственного образца Международной Академии Оценки и Консалтинга (г. Москва).

Известные компании во многом достигают успеха благодаря точному попаданию в запросы потребителя. Но он меняется, и если не успеть подстроиться — неизбежен провал.

Приглашаем на тренинг "Бизнес в новой реальности: трансформация мышления".

Что нужно знать и сделать прямо сейчас, чтобы развернуть бизнес в рост?

Любая компании на рынке имеет хотя бы одну червоточину в системе управления предприятием. В условиях экономики уязвимый элемент одной цепи не уничтожаются, как в условиях дикой природы, а оптимизируется для формирования положительных результатов деятельности компании. И результатом здесь будет не просто нейтрализация или укрепление слабого звена, а запуск процесса непрерывного совершенствования.

Превращайте идеи в бизнес. Создавайте устойчивые бизнес-процессы.

Мастер-класс дает возможность оценить текущее положение бизнеса, трансформировать мышление и найти новые подходы к решению управленческих задач, формированию стратегии и информационного пространства компании.

Курс построен на уникальной авторской методике, которая направлена на интенсивное изучение и практическое освоение современной технологии целевого управления компанией на основе внедрения системы ключевых показателей деятельности.

Oнлайн-курс специально сформирован для оперативных изменений в компании.