Производство, автоматика и инженерное обеспечение - Семинары

Основные задачи курса: оптимизировать организацию вашего производства; снизить издержки (практика показывает, что можно достичь сокращения издержек до 50%); повысить оборот; улучшить ориентацию на Вашего клиента, повысить свои конкурентные преимущества; поможет обнаружить и устранить противоречия в функционировании различных структур и процессов компании.

Курс с исключительной практической направленностью, разработан для углубленной подготовки специалистов в сфере технологического присоединения к электрическим сетям, позволяет получить практические знания, необходимые для ежедневной работы; ознакомиться с успешным опытом ведения аналогичной работы предприятий разных отраслей и разных регионов РФ, организовать работу в строгом соответствии с новыми

Бережливое производство — это концепция современного менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. На семинаре будут изучены основные концепции бережливого производства, рассмотрены особенности их применения на практике, в

Правительство РФ и Минпромторг готовят отраслевые планы по импортозамещению  и снижению зависимости российских производителей от импорта оборудования, технологий и комплектующих. В настоящее время готовятся запреты, ограничения и приоритеты при осуществлении закупок, разрабатывается план действий, направленных на адаптацию отдельных отраслей экономики к условиям членства Российской Федерации в

Цель семинара – поделиться опытом работы по внедрению системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), которая обеспечивает единые для всех подразделений компании (холдинга) принципы планирования технического обслуживания, ремонтов, модернизации и замены оборудования; получить практические рекомендации, необходимые для эффективного управления ТОиР, снизить риски отказа

В программе: планирование и организация производственного процесса, личная эффективность производственного руководителя, как создать коллектив?

Семинар включает в себя рассмотрение требований стандарта ИСО/ТУ 16949 и дополнительно подробно разбираются руководства APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP. На семинаре предусмотрено проведение подробных теоретических занятий, а также проводится комплекс практических занятий.

Передача опыта и навыков от более опытных рабочих молодым кадрам – один из базовых принципов повышения квалификации. Применение лучших современных методик позволит поднять производственное обучение на качественно новый уровень. Программа поможет организовать учебный процесс и обеспечить его методическое сопровождение с учетом требований профессиональных стандартов и условий на предприятии.

Правильная работа систем кондиционирования воздуха одно из важнейших условий безопасности труда. Особенно актуальна и сложна наладка таких устройств в условиях производства. Курс даст комплексные знания о системах вентиляции и кондиционирования, методах и нормах их настройки и эксплуатации. Вас научат определять необходимость применения оборудования конкретного типа и аргументировать выбор.

Данный семинар направлен на улучшение управленческих компетенций и практических навыков повышения эффективности производственного процесса.

В программе: улучшение качества менеджмента; планирование и контроль производства; процессный подход в управлении и др.

Мало кто знает, что кроме ставшей уже признанной системы бережливого производства, компания Тойота практикует особый подход к разработке новой продукции. Данный курс призван раскрыть не только базовые принципы данного подхода, но и попрактиковать конкретные инструменты, которые позволят повысить эффективность разработки в сжатые сроки.

Сильной стороной курса является максимальная ориентированность на практическое применение инструментов технологии Бережливого производства, даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства с помощью дорожной карты.

Посетив часовой веб-семинар по ERP, Вы за 1 час узнаете все, что важно знать о 1C:ERP 2.0, сэкономив время на поиске и анализе информации из различных источников, получите рекомендации от экспертов по внедрению ERP-систем и ответы на персональные вопросы.

Компании АстроСофт, Национальный центр производительности и Асбис приглашают руководителей производственных компаний, директоров по производству и директоров по информационным технологиям на семинар, посвященный вопросам повышения эффективности производственных процессов за счет более рационального использования ресурсов.

Большую часть времени практически в любой компании занимает "работа", в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка,  исправление брака, ожидание и т.д.). Наличие скрытых потерь приводит к удорожанию продукции (услуги) и снижает ее привлекательность для покупателей. На промо-семинаре речь пойдет о том, как увидеть те потери, которые обычно

Обострение конкуренции, ограничение доступа к инвестиционным ресурсам существенно усложняет внешнюю среду для компании-производителя, и еще существенней ограничивает возможные инструменты роста. На настоящий момент единственной управленческой концепцией обеспечения роста в условиях ограниченных финансовых ресурсов и повышения производительности труда является "Бережливое производство" (Lean

Цех — основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда

Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам. Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий. Победа над

Резкое возрастание масштабов и сложности производства различных товаров и услуг, а также рост связанных с ним технических и управленческих проблем привели к созданию особой прикладной методологии - системной инженерии (в Советском Союзе для данных целей использовался термин "системотехника"). Системная инженерия - это междисциплинарный подход, определяющий полный набор технических и