Управление производством: курсы , семинары, тренинги

В программе вебинара рассматриваются практические вопросы организации и проведения нормоконтроля конструкторской и технологической документации, очередность проверки, оформления результатов нормоконтроля технической документации, вопросы ответственности нормоконтролера.

В ходе курса слушатели выполняют практические задания по построению системы оперативно-производственного учета, оценке эффективности производственной деятельности предприятия, по составлению производственного и операционного бюджета, по операционному анализу деятельности предприятия, принятию решений в части эффективного управления затратами, по разработке инвестиционного бюджета проекта

В программе курса рассматриваются практические вопросы технического обслуживания и ремонта промышленного оборудования, контроля за технической эксплуатацией и содержанием оборудования.

Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается

Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается

Слушатели получат знания по теории гидропривода: от конструкции и принципа действия гидрокомпонентов до разработки комплексных гидросистем. Принципы функционирования гидросистем.

На курсе рассматривается эффективная система управления организации швейного производства от эксперта-практика, бизнес-консультанта с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятиях России, Киргизии, Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.

Руководителю производственной компании приходится жить сразу в нескольких измерениях. Он должен хорошо понимать техническую часть производства, планирование и контроль операций, управление мощностями. Время от времени, появляется необходимость создания нового продукта и оптимизации существующих процессов. Но, в итоге, все это не имеет смысла, если продукт не будет продаваться, если не будет

Все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы вы получите на программе обучения "Директор по производству".

Это четыре дня самостоятельного изучения курса предоставляет студентам инструменты и информацию, чтобы помочь им лучше понять и идентифицировать новые и улучшенные возможности производства в Microsoft Dynamics NAV 2013.

В программе курса рассматриваются практические вопросы службы ремонта и контроля, технической эксплуатации и содержания оборудования.

В программе курса слушатели получат практические рекомендации и комплексное рассмотрение повышения эффективности технологической подготовки производства. Программа курса представлена как в классическом исполнении, основанная на требованиях актуальных ГОСТов, РД, так и с представлением альтернативных методов, основанных на международном опыте и требованиях наиболее развитых предприятий ведущих

Директор по производству - ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные

Слушателям предлагается войти в сообщество "Лидер производства" и оказаться внутри лучших актуальных практик управления производственным предприятием.

В результате обучения вы: рассмотрите основные концепции управления производством, изучите технологии и методы оперативного управления производством, научитесь определять направления стратегического развития производства, ознакомитесь с концепцией "Бережливого производства", научитесь видеть потери на производстве, научитесь оценивать уровень развития производственной системы, научитесь

В ходе обучения слушатели получат знания по теории гидропривода: от конструкции и принципа действия гидрокомпонентов до разработки комплексных гидросистем, узнают принципы функционирования гидросистем.

Программа органично сочетает возможность получить современные технологии организации производства, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также отдохнуть в комфортабельном отеле 4*, находящемся в живописном районе Тбилиси, посетить интересные экскурсионные программы, и насладиться истинно грузинским гостеприимством.

Программа профессиональной переподготовки "Управление современным предприятием" впервые была предложена на рынок образовательных услуг в 2012 году. Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков - руководителей производственных предприятий. Программа охватывает все стороны деятельности организации с позиции

"Бережливое производство" - это система простых  решений, направленных на выявление  и устранение  ограничений системы, потерь рабочего времени, экономию материальных,  энергетических,  трудовых ресурсов  и существенное повышение  производительности путем систематического снижения всех видов потерь в процессе производства.
Система "Бережливое производство" включает в себя три основных

Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные