Управление производством: курсы , семинары, тренинги

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления производством и логистикой НЗП, выстроить эффективные внутренние коммуникации, синхронизировать информационные и материальные потоки, настроить качественный контроль производственных затрат, снизить затраты и избежать ошибок при внедрении методов бережливого производства.

Как добиться от производства прибыльности, рационального использования всех ресурсов, стабильного качества выпускаемой продукции и эффективной работы сотрудников? Как снизить потери от брака? Как внедрить методы бережливого производства на реальном российском предприятии? С какими сложностями приходится сталкиваться и как их преодолеть? Ответы на эти вопросы Вы получите на нашем вебинаре!

Цель семинара: знакомство с системой и технологией «Бережливое производство», разработанной компанией Toyota, и изучение возможностей повышения эффективности деятельности сотрудников, путем внедрения системы управления производством Lean Thinking (LT) — бережливое мышле-ние/производство и решения задач, поставленных в стратегии развития

Практический семинар для производителей пищевых продуктов в соответствии с требованиями Технического регламента.
Группа компаний "Международный менеджмент, качество, сертификация" (Россия, г.Томск) при участии ведущих представителей компании TUV Rheinland Middle East, входящей в ассоциацию TUV Rheinland Group  (Германия) приглашает Вас принять участие в практическом семинаре который пройдет в

В программе: управление производством на современном уровне - сложная комплексная система; кадровая политика для производственного предприятия; основные типы кадровой политики; стратегическое управление персоналом и др.

Практические рекомендации по внедрению и развитию программ экологической политики на предприятии, приведении их в соответствие с новыми требованиями международного стандарта ISO 14001:2015, в рамках природоохранной деятельности предприятия.

Цель семинара: обзор современных методов управления промышленным предприятием, а также ВОПРОСА СОЧЕТАНИЯ ЭТИХ МЕТОДОВ в вопросе совершенствования работы предприятия.
Часто различные методы управления производством анонсируются как альтернативные – так ли это на самом деле?
Как популярные ныне Lean-инициативы можно совместить с процессами планирования?
Всепроникающий ли Lean, или у него есть

ВАЖНО: только (!) для специалистов с опытом работы или прошедшим обучение по курсу «Проведение замеров и технология изготовления изделия из искусственного камня». Прохождение данного практикума для начинающих или имеющих небольшой опыт работы с камнем – НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ!
Цели и результат: углубить свои знания по технологии изготовления сложных изделий из искусственного камня и понимании

Изделия из искусственного камня эксклюзивны, поэтому при их использовании  возникает ряд вопросов и сложностей,  как на этапе замера, так и при установке.
В чем особенности изделий из искусственного камня и как их учесть при замере  и установке? Какие нужны инструменты и расходные материалы? Как правильно произвести замер и установку? С какими сложностями приходится сталкиваться и как их

В программе: управление производством на современном уровне — сложная комплексная система; кадровая политика для производственного предприятия. Основные типы кадровой политики; стратегическое управление персоналом и др.

итог тренинга: выработка Миссии, философии, стратегии и ценностных ориентиров, разработка шаблонов и алгоритмов стратегического развития предприятия.

Комплекс вопросов, связанный с управлением производственной деятельностью и организацией процесса повышения эффективности производства, новые технологии, позволяющие сократить сроки выполнения заказов и производственный цикл. В программу включен тренинг повышения производительности труда.

Вы приняли решение автоматизировать производство и начали смотреть разные MRP- cистемы, подыскивая себе подходящую. А Вы уверены, что точно знаете, зачем Вам это нужно? Вы уверены, что именно система управления производством решит Ваши проблемы?
Управление производством - обширная тема. Представителей разных производств интересуют совершенно разные вещи. Поэтому мы решили отказаться от

Актуальной задачей сегодня для многих предприятий является управление портфелем проектов (заказов), включающим десятки и сотни проектов, на основании оперативной и точной информации о финансировании проектов, доступных ресурсах, запланированных и фактических затратах. Решение задачи невозможно без автоматизации процессов управления:планирования, учета и контроля.
При рассмотрении примеров

Как внедрить производственный учёт на предприятии, не наступив на грабли? Стоит ли пытаться учесть всё и вся или лучше использовать другой подход?
Область планирования и диспетчеризации – это сфера производственного процесса, где вопросов всегда больше, чем ответов.
Мы предлагаем изменить эту ситуацию! И приглашаем Вас на семинар-тренинг, посвященный планированию и диспетчеризации на

Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства.

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

Приглашаем пройти курс повышения квалификации "Эффективная работа службы главного инженера организации" и получить удостоверение. Лицензионное направление: промышленное и гражданское строительство.
Цель: формирование организационно-управленческих и производственно-технологических компетенций, необходимых для эффективной деятельности службы главного инженера, повышение личной эффективности

Как внедрить производственный учёт на предприятии, не наступив на грабли? Стоит ли пытаться учесть всё и вся или лучше использовать другой подход?
Область планирования и диспетчеризации – это сфера производственного процесса, где вопросов всегда больше, чем ответов.
Мы предлагаем изменить эту ситуацию! И приглашаем Вас на семинар-тренинг, посвященный планированию и диспетчеризации на

Деятельность начальника конструкторского подразделения подразумевает сочетание навыков технического специалиста и управленца, что учтено при составлении данного курса. Курс построен на опыте специалистов-практиков крупных промышленных предприятий Санкт-Петербурга. Формат занятий включает в себя мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы.