Образование
КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыДоступное образованиеПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 


Публикации и новости

Анонсы и релизы (594)

 

Бесплатные видеокурсы (3013)

 

Статьи (2982)

 

Новости (548)

 

Победители конкурса грантов (124)

 


СМИ / Статьи / Кадры, управление персоналом, HR / Три странных способа сделать сотрудников счастливыми

Три странных способа сделать сотрудников счастливыми

Есть много советов о том, как воспитать лояльных сотрудников. Основателю крупнейшей социальной сети Second Life Филиппу Росдейлу лояльности недостаточно. Он поставил цель вызвать в сотрудниках страсть к своей компании. И поделился тремя способами сделать сотрудников счастливыми.

Шаг 1. Запустите LoveMachine

Rosedale понял, что многие из его сотрудников сидят по кабинетам и чувствут себя недооцененными и не понятыми. И у него родилась идея сделать LoveMachine - внутреннюю программную платформу, где сотрудники могут отправлять заметки признательности и поощрения коллегам. Rosedale представил инструмент в 2005 году, когда в Linden Labs работало около 50 человек. Когда кто-то признает чужой труд, "это заставиляет вас чувствовать себя прекрасно", сказал он. Кроме того, поскольку сообщения были публичными, это дало высшему руководству четкое представление о том, кто и как себя проявил, как это оценили коллеги. "Это были самые точные данные о том, что происходит. История сообщений стала невероятно важной частью оценки работы".

Шаг 2. Пусть сотрудники решают, кто получает бонусы

Однажды Rosedale решил изменить схему премирования. Он дал каждому сотруднику $ 1000, и сказал, чтобы отдали деньги тому, кто их заслужил. Они могли отдать половину суммы своему боссу, половину – другу, это не имело значения. Единственным условием было то, что ни цента нельзя было оставить себе. Rosedale преследовал две цели. "Во-первых, людей, которые делают героическую работу, появляются в топ-10, это расширяет права и возможности. Второе, и самое главное, надо думать о культуре воздействия. Управление освобождается от надзора и действительно может сосредоточиться на руководстве».

Шаг 3. Пусть сотрудники анонимно оценят вас

У немногих руководителей хватит мужества узнать, что их сотрудники действительно о них думают. Но для успеха компании ее сотрудники должны доверять руководству. "Обычно совет оценивает генеральный директор. Но если у вас достаточно мужества, то после оценки гендиректора вы дадите право голоса сотрудникам ", - говорит он. Он спросил своих сотрудников: «Хотели бы вы получить нового генерального директора или сохранить того же самого?" Все, что требовалось – поднять флажок со словом «да» или «нет». «Я никогда не забуду этот момент,» – сказал Филипп.

Публикация статьи возможна только с прямой ссылкой на www.edu.jobsmarket.ru. Публикация без данной ссылки будет рассматриваться как нарушение авторских прав и Пользовательского соглашения JobsMarket

Другие статьи
Все статьи, Курсы управления персоналом
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2019 ООО «Едумаркет»

Зарплатомер и консультация по увеличению зарплаты

Вы хотите повысить зарплату, сделать успешной карьеру? Тогда этот карьерный сервис для вас! Узнаете правду о зарплате ваших коллег и получите консультацию по увеличению зарплаты. Мы поощряем карьеристов! После консультации вы получите 4000 руб. (EduMoney) для оплаты курсов или победы в конкурсе Грантов.

 

Город

Начните писать и выберите вариант из списка

Последняя или будущая должность

Начните писать и выберите вариант из списка
 

Ваше имя

Как мы можем обратиться к вам в консультации

Электронная почта

 

Нажав на кнопку "Рассчитать зарплату" вы принимаете Соглашение... Всем, кто стал пользователем сайта сейчас, мы зачислим на счет 4000 руб. (EduMoney) для оплаты курсов, размещенных на сайте.