Курсы: личные компетенции, рост и карьера

Цели обучения: знать особенности переговорного процесса, научиться готовиться к переговорам и проводить их, уметь договариваться и добиваться исполнения договоренностей, уметь выявлять ошибки в переговорах и исправлять их, совершенствовать свои переговорные навыки.

Основная цель семинара – знакомство с источниками традиционного и современного подходов к управлению, особенностями их практической реализации, способы повышения эффективности управленческой деятельности.

Тренинг в Иваново 2013

На семинаре раскрываются принципы традиционного и современного управления на примере эволюции концепции управления в Древнем Китае на основе анализа принципов и методов управления основных школ древнекитайской философии: даосизма, конфуцианства, моизма, легизма, школы имен и натурфилософии.

Получите новый психологический инструмент для работы с клиентом, научитесь диагностировать, корректировать и закреплять разные состояния через рисунок. Вы проработаете 5 базовых чувств, которые являются основой всех остальных, формируются через связь с родителями и определяют наши состояния и проявления в жизни — безопасность, защищенность, свобода, любовь, ценность.

Цель семинара-практикума: научить активных соискателей успешно проходить собеседования – получить желаемую работу!

Цели семинара: повышение управленческой квалификации руководителей высшего и среднего звена, линейных руководителей, начинающих управленцев, собственников бизнеса. Семинар построен на основе активных форм обучения: решении кейсов и практикумов.

Русская Школа Управления РШУ приглашает на семинар "Личная эффективность руководителя".

Тренинг эффективного планирования времени.

Тренинг, направленный на получение навыка постановки цели и поиска путей ее достижения.

Наш мир сегодня: нестабильный, неопределенный, сложный, неоднозначный. Хотите сформировать новую реальность и добиться успеха? Программа "Раскрой свой потенциал во время кризиса" позволит вам научиться ориентироваться в мире хаоса, укрепить свои навыки, быстро принимать решения и достигать результата.

Данный тренинг позволит руководителям получить практические навыки эффективного проведения совещаний, которые дадут им возможность принимать качественные решения и в дальнейшем добиваться их эффективного воплощения.
По окончании участники смогут: эффективно планировать и подготавливать эффективное совещание; мотивировать и побуждать всех участников к активному сотрудничеству и участию в решении

Основными задачами семинара являются: изучение и выявление основных трудностей на пути деловых женщин и способов их устранения, изучение недостатков и достоинств руководителей-женщин, анализ особенностей женской психологии и связанных с этими особенностями поступков и действий женщин-менеджеров.

В программе семинара: роль финансового директора в современной компании, задачи и роли финансового директора компании в зависимости от стадии развития компании и многое другое.

Вы узнаете об особенностях делового этикета, делового общения, в т.ч. по телефону, о составляющих имиджа успешного делового человека, тонкостях застольного этикета, деловых приемов, и др.

Задачи семинара:
Личная эффективность первого лица: выявление резервов времени, повышение подконтрольности делегированных задач, эффективное использование диктофона и карманного компьютера, регламенты контроля задач для секретаря, и т.д.
Внедрение тайм-менеджмента в работе подчиненных: ТМ-бацилла в развитии корпоративной культуры; командные и корпоративные ТМ-стандарты; аттестация ТМ-навыков

Современный деловой человек тратит более 70% времени на деловое общение. Результативность переговоров, степень взаимопонимания с партнерами, подчиненными, сотрудниками и клиентами, взаимоотношения с другими организациями и, в целом, эффективность бизнеса зависят от умения вести деловые переговоры. Искусство деловой беседы (переговоров) зависит от умелой организации самого процесса общения: от

Конфликт — процесс резкого обострения противоречия и борьбы участников в решении проблемы, имеющей значимость для каждого из его участников. Конфликт начинается с того момента, когда (хотя бы) один из взаимодействующих субъектов осознает различие своих интересов, ценностных ориентаций от интересов, ценностных ориентаций другого субъекта или начинает односторонние действия по обеспечению своих

Как успевать реализовывать свои планы при существующей динамике инновационного бизнеса? Как оценить расход времени при решении определенной задачи? Как найти скрытые резервы времени и оценить их объем? Каковы потери эффективности деятельности при неправильном планировании времени? Как управлять временем?

Деловая этика является одним из главных "орудий" формирования имиджа компании. В современном бизнесе лицу фирмы отводится немалая роль.
Клиентам и партнерам гораздо приятнее работать с той фирмой, где в полной мере соблюдается деловой этикет. Хорошие манеры прибыльны.