Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными: Мастер-класс

1. Руководитель как «центр внимания» и что из этого следует: особенности восприятия поведения руководителя «снизу» и как это учесть для организации эффективного взаимодействия с подчинёнными;

2. Ось «Близость - Дистанцированность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?

3. Ось «Открытость - манипулятивность»: атмосфера открытости - один из мощных факторов, который умелый руководитель может превратить в мотив. Проблема же заключается в том, что вред от его интуитивного использования в большинстве случаев существенно превышает пользу. Как правильно использовать этот ресурс?

4. Ось «Симпатия - Антипатия»: должен ли руководитель вызывать симпатию у своих подчинённых? Какая эмоциональная атмосфера более всего обеспечивает эффективность управления?

5. Ось «Щедрость - Расчётливость»: щедрость привлекает людей, и с точки зрения как социальных, так и внутренних стереотипов и выглядит намного более привлекательно, чем расчётливость. Какая модель поведения обеспечит прочность власти и оптимальную мотивацию?

6. Ось «Честность - Обман»: на первый взгляд, тут и не может быть никакого выбора: руководитель должен вести себя честно. Верность слову и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. Но - будет ли этих качеств достаточно, чтобы обеспечить эффективную эксплуатацию подчинённых?

7. Ось «Самостоятельность - Коллегиальность»: между иерархическими уровнями всегда существует некоторая дистанция, которая лишает руководителя определённой части интересующей его информации. Как использовать информацию и квалификацию подчинённых без негативных последствий?

8. О доверенных лицах и тайных советниках: руководителю необходим человек, которому он бы мог доверять, но это может сделать его заложником ситуации. Как получить пользу и не обзавестись лишними проблемами?

• Вы освоите технологии эффективного регулирования отношений с подчинёнными.
• Поймёте, какие из Ваших собственных запросов к подчинённым рациональны, а какие нет.
• Научитесь избегать ошибок и заблуждений, мещающих создавать результативные отношения.

• «Систему координат» для измерения спектра отношений с подчинёнными;
• Обоснование рационального выбора наиболее целесообразных для дела «показателей» в отношениях;
• Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
• Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений;
• Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения и возможности их «фильтрации» в случае неполезности для дела;
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Время проведения: с 10:00 до 18:00.

Возможные варианты участия:

Эконом-класс. Стоимость - 14 000 руб.

• Кофе-брейки
• Раздаточный материал
• Фотосессия с тренером

Стандарт-класс. Стоимость - 19 500 руб.

• Кофе-брейки
• Раздаточный материал
• Фотосессия с тренером
• Подарочная карта
• Рассадка за столами
• Обед

Бизнес-класс. Стоимость - 29 000 руб.

• Кофе-брейки
• Раздаточный материал
• Фотосессия с тренером
• Подарочная карта
• Рассадка за столами
• Обед
• Близко к тренеру
• Фуршет с тренером
• Книга в подарок