Тренинги и курсы лидерства

Подчиненный проявляет безответственное поведение, и руководителю необходимо воздействовать своим авторитетом, чтобы повысить исполнительскую дисциплину сотрудника или всего подразделения в целом. На тренинге мы рассмотрим все эти ситуации и разберем способы их профилактики и преодоления.

Как работать с молодым поколением? Тренинг для руководителей и специалистов HR-сферы - практические инструменты управления молодыми специалистами. Цель программы: освоить навыки и особенности управления персоналом поколения Y.

Тренинг коммуникативных и лидерских навыков для старшеклассников.
Просим родителей обратить внимание!
Осталось совсем немного времени, чтобы подсказать своему, совсем уже не ребенку, к чему надо подготовиться во взрослой жизни. А мы вам в этом поможем.

Что такое боевая модель переговоров? Это работа с глубинной структурой человеческой психики. Это возможность практически сразу понять, кто перед тобой, определить его личностные характеристики и, в случае конфликта, полностью дезадаптировать и разрушить убеждения оппонента.

Мы часто задаемся вопросом, почему многие из тех, кто были отличниками в школе, добиваются по жизни меньших успехов, чем те, кто в ученические годы числились в проблемных или даже безнадежных. "Я ему курсовые делал. " - возмущается обладатель красного диплома. « А теперь я лишь рядовой сотрудник банка, которым он руководит. Где же справедливость?» Действительно, почему золотых медалистов, людей,

Основными задачами курса являются: научиться управлять своими эмоциональными проявлениями в разных ситуациях; научиться управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваться желаемого эффекта в управлении и лидерстве
определять, как поступки, эмоции, слова, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих; повысить управляемость сотрудниками и результатами

В непростые макроэкономические времена все действующие лица реального сектора экономики (от менеджеров до владельцев) должны особенно рационально управлять всего двумя вещами – своими эмоциями и собственным временем.
Мастер-класс Дэвида Аллена – всемирно известного специалиста в области
тайм-менеджмента – предлагает простые и результативные способы сделать Вас более производительными и

Эксклюзив: тренинг Николая Ивановича Козлова - основателя Синтона в Петербурге! Комфортно существовать в коллективе и управлять им возможно, независимо от того, начальник вы или подчиненный. Ведь и подчинять, и подчиняться нужно грамотно. На тренинге вы изучите техники эффективного влияния, способы действий в конфликтных ситуациях. Овладеете методом ситуативного руководства, зависящего от

Что такое управленческая борьба, и зачем вообще бороться с сотрудниками? Вы руководитель, вы управляете, а ваши подчиненные подчиняются - вроде все просто, но на практике подобное упрощение может обернуться катастрофой.
Трудно переоценить, насколько важна для компании грамотно проработанная вертикаль управления. Если руководитель талантливый управленец, а подчиненные - квалифицированные

Эмоциональное лидерство — новейшая модель менеджмента, которая позволяет руководителю вовлекать в работу не только 5% — 10% сознания человека, но и 90% — 95% его души. Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм компания процветает; когда сеет разрушение и дисгармонию — бизнес идет ко дну.
Цели тренинга: осознать свой стиль лидерства, усилить сильные

Впервые в Белгороде лучший маркетолог России и СНГ!
На мастер-классе вы: вместе с автором за 1 день Вы сделаете полный аудит вас, вашей ситуации, вашего окружения; научитесь начинать: четкий план, достижимая цель и мощные инструменты; начать правильно заниматься профессиональным и личным развитием и самомаркетингом.

Тренинг по эффективному управлению. Учимся управлять временем, собой, подчиненными.
Цель тренинга: "включить" инструменты роста эффективности компании и  подразделения за счет ресурса руководителя. "Выключить" приемы "неэффективного трудоголика".

Мечтаешь руководить массами? Продвинулся по карьере и стал руководителем? Не играй с судьбой — осваивай техники управления. Только рабочие технологии.

Все самое важное и интересное в вашей жизни происходит здесь и сейчас! Сомневаетесь? Наш тренинг отделит зерна от плевел и сделает вас Лидером своей жизни.

Если вы руководитель компании, которая имеет штат офисных работников,
Если вы хотите карьерного роста в крупной организации,
Если вы уже имели удачный или неудачный опыт  офисных интриг,
то вам жизненно важно знать:
- какие виды внутриорганизационной борьбы существуют и как их использовать для достижения своих личных (корыстных) целей;
- каковы «правила игры» в «офисных джунглях»;
- как

Эксклюзив: тренинг Николая Ивановича Козлова - основателя Синтона в Петербурге! Комфортно существовать в коллективе и управлять им возможно, независимо от того, начальник вы или подчиненный. Ведь и подчинять, и подчиняться нужно грамотно. На тренинге вы изучите техники эффективного влияния, способы действий в конфликтных ситуациях. Овладеете методом ситуативного руководства, зависящего от

Ведущая Светлана Колганова - заслуженная артистка России.
В результате тренинга Вы сможете: самостоятельно управлять своей жизнью и достигать любую цель, обрести уверенность и брать на себя функцию лидера в любой трудной ситуации.

Персонал — один из ключевых областей работы любой организации или бизнеса. От того, какие люди будут рядом с вами развивать ваше дело, напрямую зависит его успех.
Наличие лояльного, компетентного персонала - это основа для получения хорошего результата в работе, дохода и расширения.

На тренинге вы узнаете:
- какими качествами должен обладать лидер
- обладаете ли вы этими качествами
- как развить в себе лидера
- какой стили лидерства существуют
- как правильно ставить цели, чтобы их достигать
- почему так важно выполнять обещания
- как работать на результат

Для тех, кто стремится развить свои личные и профессиональные компетенции. Для тех, кому по роду деятельности приходится много выступать, студентам участвующим в конференциях, семинарах, да и просто сдающим экзамены. Для всех, кто хочет, чтобы не было слишком большой разницы между тем, что он хотел сказать, и что поняли те, кто его услышал…