Тренинги и курсы лидерства

Что такое управленческая борьба, и зачем вообще бороться с сотрудниками? Вы руководитель, вы управляете, а ваши подчиненные подчиняются - вроде все просто, но на практике подобное упрощение может обернуться катастрофой.
Трудно переоценить, насколько важна для компании грамотно проработанная вертикаль управления. Если руководитель талантливый управленец, а подчиненные - квалифицированные

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.

Цели семинара: освоить основные инструменты повышения личной эффективности, правила делового этикета и корпоративной культуры; проанализировать и выявить свои сильные и слабые стороны, установить приоритеты с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра; научиться структурировать время и овладеть приемами стрессоустойчивости.

В ходе семинара-практикума слушатели узнают не просто теоретические основы формирования личной стратегии и психологические свойства личности, но и проанализируют 8 стратегий поведения.
Цель: сформировать успешную индивидуальную стратегию на период до 7-10 лет, с учетом личных ценностей, устремлений и свойств личности, дать методы и инструменты работы с личной стратегий.

Участники семинара научатся современным технологиям подготовки и проведения деловых презентаций и публичных выступлений, отработают техники коммуникаций на всех ключевых этапах, овладеют методиками эффективной подготовки и проведения деловых презентаций.
В современном бизнесе исключительно важную роль занимают знания и умения эффективного делового общения. Проведение презентаций является едва ли

В условиях турбулентности – например, во время экономического кризиса, политической нестабильности, входа на новый рынок или жестокой конкурентной борьбы – лидерам нужны не общие принципы эффективного управления, а реальные решения реальных проблем, с которыми они сталкиваются каждый день.

Во время семинара вы узнаете основные инструменты для обнаружения ваших целей и мечтаний, как в личной жизни, так и в бизнесе, научитесь составлять хорошие планы и, что самое важное, поймёте, как мотивировать себя и свою команду, чтобы стать более успешными и делать все, что необходимо для достижения ваших целей.

Во время семинара вы узнаете основные инструменты для обнаружения ваших целей и мечтаний, как в личной жизни, так и в бизнесе, научитесь составлять хорошие планы и, что самое важное, поймёте, как мотивировать себя и свою команду, чтобы стать более успешными и делать все, что необходимо для достижения ваших целей.

Цели:
- Увеличить лидерский ресурс. Овладеть навыками усиление влияния на любого человека и группу.
- Отработать приемы влияния в различных ситуациях с использованием NLP технологий.
- Освоить технологии усиления авторитета.
- Развить навыки самопрезентации и публичных выступлений.
- Научиться противостоять манипуляциям и жесткому давлению.
- Построить "ступени" развития харизмы.

Цели обучения:
1. Научиться определять, как расположение человека, материала в пространстве влияет на внимание, восприимчивость, обучаемость, эмоциональность, динамику человека и группы, принятие им решения и использовать это.
2. Эффективней проводить тренинги и переговоры.

Настоящие лидеры способны установить глубокую эмоциональную связь с последователями. Они понимают, что потенциал человека не имеет границ. У каждого сотрудника может быть достаточно ресурсов для достижения своих истинных целей, и никто, кроме него, не сможет решить его задачу наилучшим образом. Коучинг как инструмент лидера позволяет воодушевлять сотрудников к поиску и / или достижению новых

Приглашаем на первый семинар Александра Фридмана в рамках его курса "Оперативное лидерство: управляй или подчиняйся" и будет посвящён теме "Босс-камертон: развитие авторитета лидера".

Приглашаем на семинар Александра Фридмана в рамках его курса "Оперативное лидерство: управляй или подчиняйся" и будет посвящён теме "Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера".

"Все свои молодые годы я отчаянно пытался кем-то стать. В школе я хотел стать спортсменом, в университете восхищался одним светским львом, впоследствии моим идеалом стал бизнесмен... Мне не потребовалось много времени понять, что мне не суждено добиться успеха на одном из этих поприщ, но это не мешало мне тянуться за этими людьми и разочаровываться в себе. Все дело в том, что, стараясь стать

Семинар поможет повысить личную эффективность руководителя, научить руководителя использовать инструменты оптимизации использования рабочего времени, эффективно применять различные методики управления собой и своими сотрудниками и отработать практические навыки, необходимые для успешного и эффективного руководства подчиненными.

Для успешного развития организации необходимы лидеры. Именно они придают смысл деятельности сотрудников организации, ставят все более высокие цели, одновременно пробуждая в сотрудниках желание их достигать. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери,

Целькурса "Основы менеджмента" - развить ключевые управленческие навыки и компетенции участников. Первый модуль был посвящён теме "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции". Второй модуль "Энергия взаимодействия" будет направлен на обучение  эффективному управлению командой.

В ходе семинара будет рассмотрена систематизация знаний по организации эффективной работы юридической службы предприятия, выявлены и обозначены основные ресурсы, необходимые для создания и деятельности юридической службы, представлены методы организации решения типовых задач, стоящих перед юридической службой. Каждый слушатель получит уникальную книгу "Менеджмент в юриспруденции" с автографом

На данном семинаре к изучению предлагаются технологии формирования правильной для эффективного управления дистанции между руководителем и подчиненными.

Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы — восемь ступеней — продвижения руководителя: "от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию". Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного