Тренинги и курсы лидерства

Технологии формирования единой точки зрения по концептуальным вопросам.

Технологии укрепления, точной настройки и применения власти в управлении подчиненными.

Взаимосвязь личных целей и производственных задач. Эффективное обращение со временем. Осуществление контроля и др.

Главная цель Курсов ЭССЛ– сделать человека специалистом в области деловых и личных взаимодействий, сделать его коммуникацию высокопрофессиональной.

В процессе обучения слушатели Методологии ЭССЛ приобретут все необходимые практические навыки для успешной работы и эффективной реализации своего потенциала в любой сфере социальной деятельности, подтвержденные практикой.

Главной особенностью является двухсторонний подход к управлению: развитие управленческого мышления и приобретение конкретных управленческих инструментов.
На тренинге все управленческие функции и навыки рассматриваются через призму понимания их сути и силы влияния. При этом каждая управленческая функция и приемы на разных уровнях мастерства даются через конкретные практические инструменты.

Цель тренинга: сформировать у участников необходимый объем знаний по лидерству, научить техникам и методикам развития лидерских навыков и харизмы, управления собой, собственным потенциалом и сложными ситуациями, научиться развивать в себе лидерские качества и компетенции, узнать методы управления собой и окружающими, получить инструменты распознавания и изменения своего и чужого поведения.

В результате обучения на семинаре участники будут знать основы и принципы внутренних и внешних деловых коммуникаций, понимать причины неэффективного общения, получат инструменты выстраивания результативных коммуникаций на всех уровнях с учетом личных, групповых и организационных особенностей, узнают секреты успеха публичных выступлений и эффективных переговоров.

Программа ставит перед собой следующие цели: вооружить руководителей проверенными технологиями, методами и приемами управления; побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от "интуитивно-ручных" к высокотехнологичным методам управления; сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками; повысить результативность и эффективность управленческой

«Грамотно управлять ничуть не сложнее, чем запускать ракеты. Первые несколько секунд после старта в ракете не работает ничего, кроме ускорителя. Но, для того, чтобы выходить на новые орбиты, в космическом корабле должны заработать системы управления».
В условиях сильной конкуренции и роста требований к уровню компетенций и качеству работы управленческого персонала, высока значимость лидерства и

Цель программы: создание эффективных стратегий командного взаимодействия, способствующих формированию и развитию взаимосвязей в коммуникационных процессах  организации; актуализация стандартов коммуникаций организации (внешних и внутренних); выявление мотивационных мотивов в рабочей деятельности сотрудников, проблемных зон и возможных конфликтов.

Цели семинара: дать практические инструменты формирования и реализации успешных стратегий поведения, эффективного управления и деловых коммуникаций современного руководителя.
В результате участники семинара: будут знать основы и принципы развития лидерского интеллекта, использования различных стратегий поведения, удержания и развития ключевых сотрудников, внутренних деловых коммуникаций,

Цели: расширение управленческого ресурса руководителя через технологии оперативного руководства; повышение личной эффективности в влиянии на сотрудника и профессиональную группу; осознать важность системного подхода к управлению людьми; помочь слушателям сформулировать и определить систему управления сотрудниками и приоритетные задачи; помочь слушателям оценить свой стиль выстраивания

Основные вопросы на которые отвечает семинар: почему людям бывает так сложно найти общий язык и как это сделать? какие мои сильные и слабые стороны как руководителя? по каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определенной работы? почему большинство собраний настолько неэффективны и как этого избежать? что имеют в виду разные люди, когда говорят "да", «нет» или "может

Участники семинара-практикума получат знания по психологии общения, по технике использования психологических техник в переговорах и трудных ситуациях.
Цель семинара: дать инструменты для успешного вербального и невербального поведения в сложных коммуникациях (конфликтах, манипуляциях, провокациях).

Цель: сформировать модель компетенций успешного лидера и дать инструменты повышения компетентности, показать методы и техники развития управленческой гибкости, расширить диапазон выбора стратегии поведения, повысить осознанность и компетентность в сфере управления изменениями, дать специальные знания о психологии поведения людей во времена изменений и методы управления этим поведением.
В

В результате обучения участники сформируют личную профессиональную стратегию успеха, получат инструменты стратегического планирования его достижения, потренируются в распознавании и осознании внутренних и внешних особенностей и характеристик, выберут для себя личный путь повышения профессионализма и лидерских компетенций.
Цели семинара: дать алгоритм достижения успеха в организации, научить

Вы узнаете о фасилитации, как технологии развития вашего бизнеса. Это отличный инструмент для решения коммуникативных деловых задач, способ совместной работы в группах; возможность организовать пространство для создания новых идей, перспектив, постановки и эффективного решения новых бизнес-задач, или решения старых задач по-новому; когда создается атмосфера сотрудничества, группа объединяется в

Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент,

Этот тренинг для людей, стремящихся к получению большего результата путем наименьших затрат во всех сферах деловых коммуникаций.
Цели тренинга: системное представление всех видов деловой коммуникации (межличностные, коммуникации с группой, внешние и внутренние коммуникации, разрешение конфликтов, ведение переговоров, ведение различных мероприятий, публичных выступлений и презентаций).

На протяжении многих лет неоднократно проводились исследования в поисках отличительных черт Эмоционального интеллекта (EI) и Коэффициента интеллекта (IQ). Согласно полученным данным, на сегодняшний день эмоциональный интеллект играет огромную роль. Высокий коэффициент интеллекта показывает лишь способность работать с логикой, но не с эмоциями. Поэтому было введено понятие эмоционального