Коучинг, навыки тренера - Тренинги

Наставничество – это передача знаний и опыта сотрудникам в индивидуальном формате. Наставничество является инструментом адаптации новых сотрудников в организации, повышения квалификации специалистов, раскрытия их потенциала и профессионального развития.
Тренинги по наставничеству необходимы для HR-специалистов и руководителей разного уровня.

Среди уникальных методов в тренинге:
1. Обзор наиболее успешных моделей внутреннего обучения, благодаря  успешному 15-летнему опыту работы провайдером на рынке консалтингово-тренинговый услуг
2. Уникальность инструментария в тренинге - это использование технологий за пределами проявленного. Например: всем известно, что тренинги по продажам очень популярны и во многом повторяются у разных

Цели курса: познакомить участников с инструментами коучинга, которые используются в управлении; понять принципы коучинга; использовать принципы коучинга в управлении: делегирование ответственности, опора на внутренние ресурсы человека, развитие внутренней мотивации и др.; освоить инструменты вовлечения персонала при принятии решений, оценке и обратной связи.

Цели курса: познакомить участников с инструментами коучинга, которые используются в управлении; понять принципы коучинга; использовать принципы коучинга в управлении: делегирование ответственности, опора на внутренние ресурсы человека, развитие внутренней мотивации и др.; освоить инструменты вовлечения персонала при принятии решений, оценке и обратной связи.

Если НЛП – это инструменты и навыки для любого человека, который хочет действовать эффективно и быть успешным, то DHE – это для истинных ценителей. Для тех, кто топит за развитие мозга и получает от этого истинное наслаждение. DHE – хедлайнер на сцене саморазвития.

Этот курс о том, как разрабатывать тренинг быстро, с удовольствием и под конкретную задачу. Это уникальная серия тренингов для тренеров, которая содержит различные "фишки", помогающие сделать Вашу работу еще интереснее и приятнее. Инновационные технологии избавят Вас от рутины, позволят сделать Ваш тренинг еще более захватывающим, ярким и динамичным. Это редкая возможность познать науку быстрого

Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными

Предоставить самый широкий набор различных инструментов, которые можно использовать в своей профессиональной деятельности

Юлия БАСКИНА - канд.психол.наук, член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов. Руководитель направления организационного консультирования и тренингов в Московском Гештальт Институте. 15-летний опыт проведения тренингов и групповой работы. Обучалась в Институте Организационного консультирования (Франкфурт, Германия), Институте психодрамы в Чикаго, во Франкфуртском и Вашингтонском

Обучение продукции - необходимое условие эффективной работы специалистов компании и успешного продвижения ее продукции на рынке. Программа "Тренер по продукту" научит разрабатывать и проводить тренинги и презентации по продукту для клиентов, партнеров и сотрудников своей компании с целью передачи необходимых знаний и продвижения продукции, услуг, брэнда.

Программа состоит из 3-х модулей.

Программа состоит из 3-х модулей.

Данный тренинг является первым из четырех модулей курса тренинга для тренеров - "Тренинг как бизнес процесс. Системный подход". Максимальный результат гарантирован при участии во всех четырех модулях.
Тренинг имеет исключительно практическую направленность. Акцент ставится на системном и инициальном (направленном на изменения) подходе к бизнес-тренингу.
Бизнес-тренинг рассматривается, прежде

Активные формы обучения. Организация и подготовка бизнес-тренинга. Составление программы тренинга в соответствии с результатами анализа потребностей в обучении. Дизайн и планирование тренинга. Особенности составления тренингов продаж и управленческих навыков, специфика тренингов для Топов и линейных руководителей.

Данный тренинг является третьим из четырех модулей курса тренинга для тренеров - "Тренинг как бизнеспроцесс. Системный подход". Максимальный результат гарантирован при участии во всех четырех модулях.
В программе: трудные моменты на тренинге, трудные участники, трудные вопросы, как управлять вниманием аудитории, противодействие манипуляции и психологическому давлению на тренинге, оценка

Форсайт-игра - это групповая работа по созданию проектов и планов, прогнозирование будущих тенденций и трендов.
Цель мероприятия: понять, как будут выглядеть современные эффективные модели работы частных учебных центров в 2017 году, спрогнозировать, как они трансформируются к 2020 году, получить ответ на вопрос: "Как поднять выручку на одного сотрудника в 4–5 раз"?

Цели модуля: командное мышление является ключевым навыком лидерства. Что составляет основу сильной команды? Вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Как проходить за рамки возражений? Как осуществлять эффективный выбор?

Цели модуля: как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?

Тренинг ориентирован на получение практических навыков бизнес-тренера.

Пройдя обучения вы: научитесь / отточите мастерство проведения бизнес-тренинга; актуализируете существующие навыки и знания в части работы с группой; разберете методы, техники, приёмы и профессиональные секреты по проведению тренинга персонала; усовершенствуете существующие подходы к тренинговой деятельности; проработаете основные компетенции бизнес-тренера в части управления группой во время