Обучение и развитие персонала в организации

С 1 июля 2016 г. вступил в силу Федеральный закон от 02.05.2015 № 122-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации" и статьи 11 и 73 Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации".
Неприменение профстандарта грозит организациям серьезными административными санкциями: для юридических лиц — до 200 000 рублей, для физических лиц — до 40 000 рублей. А в отдельных

Рынок труда активен в любые времена и очень изменчив. Некоторое время тому назад условия диктовал работник, теперь - работодатель. Задачи специалистов, которые занимались подбором персонала, несколько видоизменились. Но даже при моде на тотальную оптимизацию потребность в персонале не исчезла. Сегодня поиск осуществляется менее затратными способами и в более короткие сроки. Кроме того, динамично

Тенденции кадрового рынка от глобальных до районных зависят от многих факторов и быстро трансформируются, иногда меняя направление на противоположное. Актуальная задача HR-специалиста - адаптация подобранного персонала, которую все большее число компаний считают не только необходимой, но и особо важной в создании системы лояльности персонала, развития корпоративной культуры. Развитие бренда

Рынок труда активен в любые времена и очень изменчив. Некоторое время тому назад условия диктовал работник, теперь - работодатель. Задачи специалистов, которые занимались подбором персонала, несколько видоизменились. Но даже при моде на тотальную оптимизацию потребность в персонале не исчезла. Сегодня поиск осуществляется менее затратными способами и в более короткие сроки. Кроме того, динамично

Новые тенденции рынка предъявляют особые требования к роли и позиции директора по управлению человеческими ресурсами. HR директор сегодня - это стратегический партнер в бизнесе. Основная цель системы управления персоналом - обеспечить эффективное функционирование бизнеса в настоящем и в будущем. Задача HR директора оптимизировать работу сотрудников, чтобы каждое кадровое мероприятие приносило

В программе: организация системы найма персонала; стандарты поиска кандидатов; методы оценки кандидатов; выявление мотивационных приоритетов кандидатов; адаптация персонала; и многое другое.

Как определить, насколько высока необходимость в получении системных знаний в области управления HR-аспектами организационного развития? Как понять, когда наступит тот правильный момент, чтобы отправить своего HR-а на обучающую программу? Как сделать выбор в пользу тех или иных HR курсов? Можно полагаться на интуицию, можно определяться точечно "по ходу" решения каких-то задач, а можно

Обучение современным методам работы с оперативным персоналом.

Цель: дать слушателям знания по анализу образовательных потребностей предприятия, оценке персонала, подготовке кадрового резерва.

Цель: формирование у слушателей систематизированных знаний в области организации труда и создания эффективной системы оплаты труда на энергопредприятии, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Внедрение системы наставничества в сфере гостеприимства - актуальная задача для многих предприятий. Как организовать передачу знаний, стандартов, навыков новым сотрудникам без дополнительных затрат и максимально эффективно? Ответ на этот и многие другие вопросы вы получите, посетив данный семинар, который включает в себя практические аспекты организации системы наставничества в различных службах,

В условиях высокой конкуренции среди предприятий гостеприимства все большее значение приобретает профессиональный уровень персонала. Требования гостей ресторанов и отелей возрастают, и удовлетворить спрос взыскательных клиентов могут только хорошо обученные и замотивированные на развитие сотрудники. Данный семинар включает практические аспекты организации внутреннего обучения и системы

Кадры решают всё – и это правда! Однако для эффективной работы персонал предприятия необходимо непрерывно мотивировать и обучать, а подобные мероприятия требуют, как правило, не малых финансовых затрат. Как же быть?
В программе курса речь пойдёт о новейших инструментах мотивации, удержания и развития перспективных сотрудников, необходимых для успешной деятельности предприятия в условиях кризиса

Цель программы: формирование и развитие умений и навыков в области разработки и проведения корпоративного тренинга.
Какие задачи решает обучение по программе: ознакомление с подходами к проектированию корпоративного тренинга; освоение методик ведения  тренинга, техник и инструментов проведения тренинга; изучение основных этапов работы тренинговой группы; формирование и развитие навыков

Цель курса: получить подробные прикладные знания о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия и оценивать эффективность работы специалистов по обучению и результативность самого обучения,

В программе:
1. Специалист по работе с персоналом: HR или кадровик? В чем отличия?
2. Современные технологии работы с персоналом: что важно знать и уметь для того, чтобы работать эффективно?
3. Юридические аспекты ведения кадровых документов и регулирования движения кадров.
4. Систематизация работы с кадровыми документами.
5. Социально-психологические аспекты работы с персоналом.

Сегодня от Директора по персоналу в компании очень многое зависит. Ведь он не просто руководитель, а проводник изменений, способный создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва.
Цель нашего курса - передать знания, сформировать необходимые профессиональные и управленческие умения