Обучение и развитие персонала - Семинары

Цели семинара: изучить основные направления работы с персоналом компании; получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом; научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом.

Создание эффективных стратегий командного взаимодействия, способствующих формированию и развитию взаимосвязей в коммуникационных процессах  организации; актуализация стандартов коммуникаций организации (внешних и внутренних); выявление мотивационных мотивов в рабочей деятельности сотрудников, проблемных зон и возможных конфликтов.

Программа эксклюзивно представлена в Москве Бизнес-Школой SRC.
Сегодня в информационном обществе главным качеством товара, услуги, человека, компании становится способность эффективно коммуницировать, рассказывать о себе, убеждать и заставлять рассказывать о себе дальше.
Люди уже реагируют не на реальное качество продукта, а на информацию - то, что они знают о том или ином качестве товара.

Кинотренинг — это обучение на основе кино. В процесс кинотренинга используются инструменты кинотерапии (Б. Вудер) и синемалогии (А. Менегетти). Кинотренинги имеют свою специфику, так как адресованы специалистам, которые занимаются подбором, адаптацией, управлением, обучением персонала в компании.

Программа построена на контрасте традиционного и цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами. В программе рассматриваются примеры цифровой трансформации в успешных компаниях – лидерах российского и зарубежного рынка. Слушатели семинара получат практические навыки при выполнении заданий и решении групповых кейсов, разработке программ цифрового развития для

В соответствии с требованиями статей 212, 225 Трудового  кодекса Российской Федерации,  организация обучения работников навыкам оказания первой помощи пострадавшим на производстве  является обязанностью работодателя. Первая помощь – это комплекс экстренных мероприятий,  проводимых пострадавшему на месте происшествия и в период доставки его в медицинское учреждение. От правильно и своевременно

Справедливость полученной оценки и последовательность «действия-результаты-оценка» являются основными факторами, на которых строится продуктивная работа руководителя по отношению к сотрудникам.

Если вы работаете с людьми или планируете переходить на руководящие позиции, оценка работы других людей и управление развитием их профессиональных навыков — то, в чем необходимо разбираться в первую

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Семинар-тренинг не содержит базовых знаний, материал ориентирован на профессионалов с опытом работы в HR.

Только  для  владельцев  и  руководителей  компаний от международной компании PERFORMIA (ПЕРФОРМИЯ) семинар «Как создать настоящую команду. Основы».
Кто работает в вашей компании?
Создатели проблем – это люди, от которых в компании больше неприятностей, чем пользы. Они сдерживают развитие компании. Обычно в компании до 20% таких сотрудников.
Делатели - это сотрудники, которые способны

Цель семинара — освоение методов разработки и применения инструментов обучения и развития персонала

При ужесточении конкурентной среды Компании стали уделять большое внимание оценке, обучению и развитию персонала. Открываются новые структурные подразделения по обучению сотрудников, внедряются системы наставничества, привлекаются новые специалисты по обучению персонала, внешние тренеры и консультанты. Руководство предъявляет все более высокие требования к тем людям, которые занимаются обучением

В программе: Принципы построения и развертывания современной корпоративной системы производственного обучения (КСПО). Десять измерений КСПО. Кого, как, зачем и чему обучать: план построения КСПО. Основные этапы построения КСПО. Как формировать учебные программы. Технологии. Поиск инструкторов, наставников, тренеров.Система адаптации. Бюджетирование затрат. Документооборот. Оценка эффективности и

Стратегия системы корпоративного обучения
Место обучения в системе управления персоналом организации
Определение потребности в обучении. Методы определения потребностей в профессиональном обучении.
Модель планирования программ обучения персонала.
Корпоративный учебный центр. Корпоративный университет. С чего начинать?
Этапы создания корпоративного учебного центра и корпоративного

В программе семинара: разбивка персонала на категории; обучение персонала, допущенного к коммерческой тайне и другой конфиденциальной информации; аттестация персонала, допущенного к коммерческой тайне и другой конфиденциальной информации.

В ходе семинара-практикума участники узнают методы оценки, освоят в сравнении технологи оценки и подробно разберут особенности оценки персонала по компетенциям.
Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, системы управления и мотивации. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что,

Вы узнаете: как сделать сотрудников единой, сплоченной командой, несмотря на "удалённость". Как мотивировать персонал «на расстоянии» (за что награждать и наказывать). Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат». Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций. Как контролировать работу сотрудника дистанционно, когда и зачем это нужно. Как управлять

Вы планируете внедрить электронное (дистанционное) обучение в компании? Или решение пока не созрело, но понятна необходимость обучения сотрудников на расстоянии?
С чего начать? Как сформировать требования к системе обучения? Как выбрать поставщика и не ошибиться? Как и чем наполнить Систему Дистанционного Обучения: быстро, недорого, эффективно? Как организовать процесс обучения внутри компании?

Семинар "Управление персоналом: стили управления, делегирование и мотивация" является авторской программой учебного центра Финконт.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам построения в организации системы наставничества, познакомятся с технологиями эффективного взаимодействия с наставниками и методиками формирования базы внутрикорпоративных знаний на предприятии.