Бесплатные Обучение и развитие персонала в организации в России

На вебинаре вы узнаете, как осуществлять поиск, найм и адаптацию команды и выстраивать корпоративную культуру в компании.

На встрече вы узнаете про мартицу адаптации, инструменты адаптации, как обучать и контролировать знания сотрудников с помощью современных инструментов.

Соискатели стали подкованы в прохождении собеседований? А потом в работе выявляются недостатки... Кто виноват? Опять hr? И только тот, кто владеет швейцарским лицензионным методом Triogram, за 30 секунд без тестов определит, кто перед ним!

Хотите узнать, что делать, чтобы люди работали у вас долго и эффективно? На тренинге вы научитесь оценивать кандидата и проводить структурное собеседование. Узнаете, что должно быть сделано в компании, чтобы люди не уходили. Речь пойдет об адаптации, оценке и мотивации.

Одним из самых простых и недорогих для внедрения способов оптимизации рабочего процесса на протяжение десятков лет являются чек-листы, о которых многие забывают или не знают, но которые являются действительно работающим инструментом повышения работоспособности и эффективности сотрудников.

Приглашаем на вебинар "Обучение персонала как фундамент крепких взаимоотношений с клиентом".

Цель: познакомить участников с методологией «Спиральная динамика» и дать возможности применения ее на практике в общении с людьми. Почему когда мы встречаем в первый раз в жизни человека возникает ощущение, будто знаем его всю жизнь? Почему с одними людьми мы быстро находим общий язык, а с другими как будто разговариваем на разных языках? Почему фразу "Люди не меняются" можно оспорить и что

Приглашаем на вебинар "Оценивать нельзя развивать. Где поставить точку?"

Умение морально поощрять и наказывать сотрудников входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.

В большинстве случаев люди склонны двигаться от плохого к хорошему. От хорошего к лучшему двигаются единицы.

Отношения между руководителем и сотрудником всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.

Руководитель – человек, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник – тот, кому определенное количество подчиненных положено по должности.

Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать: легче не станет.

Приглашаем на вебинар "Как самостоятельно учить продавцов и менеджеров по продажам".

Давно планируете обучение сотрудников, но никак не можете решить, пригласить внешнего тренера или провайдеара обучения или нанять бизнес-тренера в штат и пусть он "нас научит"? Выбор часто не простой. Особенно, когда есть ограниченный бюджет и нет достаточного опыта в решении таких вопросов. В каждом выборе есть свои "плюсы" и "минусы". Чтобы получить максимум положительного результата от

На вебинаре вы узнаете, как профстандарт "Специалист по управлению персоналом" применять для развития в профессии. Для кого профстандарт обязателен, на какие требования обратить внимание кадровым работникам и как доказать, что вы им соответствуете.

Факт прямой зависимости успеха организации от уровня мотивации ее сотрудников неоспорим. Если сотрудник понимает, что и зачем он делает, осознает свою ответственность и получает удовлетворенность от собственной деятельности, его производительность значительно выше, чем у незамотивированного специалиста. Как управлять мотивацией сотрудников, какие "кнуты" и "пряники" использовать, чтобы повысить

Почему возникает непонимание задачи и как его получить? Внешнюю задачу мы прогоняем через призму своих личных знаний. И если у нас какого-либо знания нет или оно спрятано, то о качественной осознанности профессиональной задачи можно забыть. Как же разобраться в том – какими знаниями владеем мы, а какими владеет организация, в которой мы работаем или с которой мы работаем? Одним из инструментов

Рано или поздно перед компанией встаёт задача организации дистанционного обучения. Как сделать это быстро и получить максимальный результат? Вы узнаете на реальных примерах и получите ответы на интересующие вас вопросы на вебинаре.

Многие компании в условиях кризиса продолжают переводить своих работников на удаленный режим работы. Сейчас это один из способов оптимизировать бизнес и "остаться на плаву". Что делать нам: кадровикам и HR в текущей реальности? Учиться оставаться в рамках правового поля, несмотря на все сложности!