Обучение и развитие персонала: Тренинги в Санкт-Петербурге

18.08.2019	Оценка и развитие персонала в Золотой Пегас, тренинговая компания Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Санкт-Петербург	6 500 руб. 1950 EM (30%)
	Цели тренинга: освоение методов оценки персонала. Задачи: Провести анализ барьеров и проблемных зон в системе оценки персонала и познакомить со способами их устранения; Познакомить с разнообразными методами оценки персонала; Организовать профессиональное общение и обмен опытом между тренером и участниками тренинга; Передать инструменты оценки (тесты, анкеты, списки вопросов для интервью).

25.04.2016	Знакомство с методом Lego Serious Play в Развитие, центр бизнес-коучинга Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Санкт-Петербург	8 900 руб. 2670 EM (30%)
	Метод LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) - метод "серьезной игры" - уже несколько десятилетий используется представителями бизнеса и индустрии консалтинга для проведения разного рода стратегических сессий. В ходе сессии LSP участники метафорически, при помощи кирпичиков LEGO, отвечают на различные вопросы, связанные с их проектами, бизнес-моделями, командой или стратегией развития.

23.04.2014	Адаптация молодого руководителя в O’Key Marketing Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Санкт-Петербург	4 750 руб. 1425 EM (30%)
	Открыт прием заявок слушателей семинара "Адаптация молодого руководителя". Тезисное содержание семинара: Адаптация руководителя нужна? Недостаток авторитета или новые возможности? Переход в другой лагерь в рамках одной кампании. Диагнозы молодого руководителя: страх ошибок, неверие в собственные силы, неумелое делегирование. Как же заработать авторитет? В чем хитрость управления персоналом?

19.12.2013	Управление стрессом для руководителей и HR в AURUS-consulting Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Санкт-Петербург	13 000 руб. 3900 EM (30%)
	Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски? В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой. Проблематика: • Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций? • Какой тип реакции