C открытой датой
|
Использование технологии ассесмента при подборе персонала (практикум)
  в
РБК Групп
|
Санкт-Петербург
|
10 000 руб.
3000 EM (30%)
|
|
Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.
|
|
|
C открытой датой
|
Уникальная технология оптимизации подбора персонала. Ассессмент при подборе менеджеров по продажам
в
РБК Групп
|
Санкт-Петербург
|
10 000 руб.
3000 EM (30%)
|
|
На бизнес-семинаре вы узнаете, что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат, как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда не ставится критерием отбора опыт работы, а сотрудники отбираются по личностным качествам, как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда, что делать, если непосредственному руководителю подразделения не
|
|
|
|
C открытой датой
|
Геймификация как способ вовлечения сотрудников
в
Будь в курсе, учебный центр
|
Санкт-Петербург
|
3 000 руб.
|
|
Геймификация обучения и развития персонала - это включение игровых приемов в программу адаптации, обучающие курсы, тренинги.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Построение системы обучения для сотрудников
в
Будь в курсе, учебный центр
|
Санкт-Петербург
|
3 000 руб.
|
|
Приглашаем на мастер-класс "Построение системы обучения для сотрудников".
|
|
|
|
C открытой датой
|
Работа с разными поколениями - ББ, X, Y, Z. Как найти подход к каждому?
в
Будь в курсе, учебный центр
|
Санкт-Петербург
|
3 000 руб.
|
|
Цели мастер-класса: научить слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей. Налаживать эффективные взаимоотношения.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Уникальная технология массового подбора
в
РБК Групп
|
Санкт-Петербург
|
10 000 руб.
|
|
Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?
|
|
|
|
|
|
|
