Как использовать мотивацию и отношение к работе при отборе, оценке и обучении персонала:

В результате обучения Вы:

• Ознакомитесь с современной методикой структурированного интервью, нацеленного на выявление метапрограммного профиля кандидата.
• Выявите собственные "фильтров" восприятия, препятствующих получению объективной информации при проведении интервью.
• Получите повышение квалификации практикующих психологов и специалистов кадровых служб при помощи нового инструментария.
• Получите практические навыки подготовки и проведения собеседований, методов обработки и принятия решения по полученной информации.
• Ознакомитесь с современными подходами к мотивации и управлению людьми.

Программа курса:

Основные метапрограммы.

История вопроса, применение метапрограмм в бизнес-контексте (лингвистически-поведенческий профиль, LAB-profile).

Как работать с метапрограммами:

• Выявление метапрограмм
• Как составить профиль должности.
• Как определять профиль соискателя при проведении интервью.

Как определять способ организации информации человеком:

• На основании какой информации человек формирует свою картину мира (фильтры первичного интереса).
• Как человек убеждается ("убедители").
• Стили мышления.

Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком

• Источник мотивации, принятие решения.
• Уровень активности ("инициативность" или "терпение").
• Отношение к задаче ("возможности" или "процедуры").
• Направление мотивации ("избегание" или "достижение").
• Предпочтения к рабочему окружению ("группа" или "индивид").
• Направление внимания и профессиональная стабильность (фокус сравнения).
• Стиль коммуникации.
• Отношения к правилам и организационным стандартам.
• Отношение к ответственности.
• Иерархические критерии мотивации МакКлелланда.

Предпочтения и противопоказания для разных функций:

• Типичный профиль для различных должностей.

Практические рекомендации по применению методики:

• При принятии решений о найме.
• При формировании кадрового резерва.
• При проведении Assessment Center и Performance Management процедур.