Корпоративная культура, как стратегический инструмент управления компанией: Повышение квалификации

День 1.

Формирование в Компании корпоративных ценностей.

• Приверженность персонала, как главный результат успешной работы по формированию и развитию корпоративной культуры компании.
• Практика выращивания корпоративной культуры. Миссия – видение – ценности – стратегия – цели и задачи.
• Организационные модели, системы и коллективы.
• Определение эффективности мероприятий по развитию корпоративной культуры.

Практикум: диагностика состояния корпоративной культуры, формирование рекомендаций по результатам оценки

День 2.

Модель организации, как открытой системы. Концепция 7-S Т. Питерса и Р. Уотермана.

• Открытая система – саморазвивающаяся система: основные принципы формирования новых целей и задач.
• Команда и коллектив: отличия и преимущества. Принципы создания и развития команды.
• Пример создания команды с использованием технологии прохождения 7 этапов групповой динамики. Этапы групповой динамики. Методы формирования команды.
• Роль руководителя в командной работе. Феномен руководства и феномен лидерства: авторитет власти или власть авторитета.

Практикум: два подхода в планировании организационного развития.

День 3.

Управление мотивацией – управление активностью персонала.

• Понятие социальной зрелости персонала.
• Материальная и не материальная мотивация.
• Мотивирование, как процесс управления индивидуальными мотивами сотрудников. Системные инструменты влияния.
• Универсальная технология влияния: мотивационное интервью, как инструмент линейного руководителя.

Практикум: мастер-класс «мотивационное интервью».

Проектирование мероприятий по формированию корпоративной культуры.

• Определение цели и задач на текущий период.
• Создание плана мероприятий с применением принципа SMART.
• Определение системы контроля.
• Выбор инструментов оценки эффективности

Практикум: «дорожная карта».

В программу курса включены практические упражнения, кейсы, деловые и ролевые игры, обсуждение случаев и проблем из практики участников.

Цели курса:

Ознакомить участников с опытом успешных компаний по совершенствованию корпоративной культуры и научить, как организовать работу специалистов, в задачи которых входит следующий функционал: поддержание эффективных коммуникаций внутри компании для достижения целей компании, проведение корпоративных мероприятий и конкурсов, направленных на поддержание эффективных коммуникаций в компании, проведение процедур оценки и награждения персонала корпоративными наградами.

Особенности программы

В результате обучения участники:

• получат представление о содержании понятия "Корпоративная культура" и ее составляющих;
• рассмотрят механизмы влияния корпоративной культуры на практические стороны развития организаций;
• получат практические навыки по измерению удовлетворенности персонала условиями труда, условиями социального пакета;
• получат конкретные рекомендации по проведению мероприятий, направленных на формирование и развитие корпоративной культуры в компаниях и на производственных предприятиях;
• смогут на практике реализовать полученные знания.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.