Эффективное делегирование: Повышение квалификации

1. Основы делегирования

• Что такое делегирование, разница между делегированием и постановкой задач
• Преимущества делегирования для руководителя и для подчинённых
• Мифы, мешающие эффективному делегированию

2. Делегирование как стиль лидерства

• Теория К.Бланшара Ситуационное лидерство
• Делегирование как стиль лидерства: определение уровня проявления стиля и потенциала для делегирования

3. Барьеры, мешающие делегированию

• Стиль управления руководителя как мотивирующий фактор для сотрудника
• Понятие ситуационного управления. Постановка задач с учётом мотивационного профиля сотрудника
• Как выбрать оптимальную дозу контроля, чтобы она мотивировала
• Делегирование как инструмент мотивации. 7 уровней делегирования

4. Демотивация персонала

• Почему уходят люди? Понятие демотивации. Что ещё, кроме денег повлияло на решение сотрудника
• Как развивается демотивация? Роль руководителя
• Как удержать ценного сотрудника? Технология беседы с демотивированным сотрудником

5. Корпоративная культура в системе мотивации

• Индикаторы проявления сопротивления
• Причины возникновения сопротивления
• Способы преодоления сопротивления

В результате обучения вы: 

• узнаете, в чём суть понятия делегирования и перестанете путать его с постановкой задач
• отработаете алгоритм делегирования — как подготовиться, поставить задачу и проконтролировать ее выполнение
• определите, какие барьеры мешают вам делегировать и выработаете стратегию их преодоления
• разберётесь в типичных причинах сопротивления и узнаете способы их преодоления