Система мотивации и оплаты труда: Тренинг

1. Назначение и структура системы стимулирования и оплаты труда

• Конфликт интересов: почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей сотрудников, целей менеджмента и целей акционеров? Система оплаты труда как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией.
• Формула индивидуальной результативности сотрудника: ключевые составляющие — компетенции, мотивация, организационные барьеры. Ограничения влияния системы оплаты труда на поведение сотрудников.
• Экспресс-аудит системы оплаты труда.
• Принципы построения эффективной системы оплаты труда. Современный подход к структуре совокупного дохода (вознаграждения) персонала. Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов совокупного дохода.
• Рекомендации по процедуре внедрения изменений системы вознаграждения в компании.

2. Управление базовой (постоянной) частью ЗП

• Преимущества грейдовой системы оплаты труда.
• Определение ценности рабочего места. Основы построение системы грейдов.
• Практика использования грейдов в российских компаниях, сложности и ограничения.

3. Подходы к формированию переменной части вознаграждения

• Премирование по результатам деятельности и депремирование по показателям деятельности и поведения сотрудников.
• Система управления эффективностью деятельности сотрудников (Performance Management): основные принципы и ее связь с системой оплаты труда.
• Система премирования на основе управления по ключевым показателям эффективности (KPIs) или по целям (MBO): в чем разница и что выбрать?
• Долгосрочные программы премирования.

4. Система премирования на основе KPIs

• Технология разработки и внедрения KPIs. Откуда берутся KPIs?
• Операционные и проектные KPIs.
• Логика определения показателей, от которых зависит премия сотрудника (индивидуальные, групповые, от результатов компании).
• Три основных подхода к определению целевых планок показателей и их бюджетный и инвестиционный смысл.
• Определение периодичности, размера, диапазона, порога премирования.
• Практикум по составлению матрицы KPIs должности.
• Особенности внедрения системы премирования на основе KPIs в разных корпоративных культурах.

5. Нематериальные элементы системы мотивации

• Бенефиты: понятие и назначение.
• Отличие бенефитов от компенсаций затрат на выполнение должностных обязанностей.
• Система управления статусами, привилегиями, дополнительными возможностями и другие виды бенефитов.
• Корпоративная культура и стиль управления как базовый мотивирующий/демотивирующий фон.

В результате обучения вы:

• узнаете, из каких элементов состоит и как формируется система стимулирования и оплаты труда
• познакомитесь с принципами построения постоянной частизаработной платы на основе грейдов
• узнаете как сформировать переменную часть зарплаты на основе KPI, направленную на достижение результата сотрудниками
• разберётесь в тонкостях оплаты труда топ-менеджеров и линейных руководителей, "добывающих" и поддерживающих подразделениях
• освоите современные методы нематериальной и малобюджетной мотивации сотрудников