Система адаптации и наставничества персонала: Семинар

1. Место процесса адаптации в структуре управления персоналом. Виды адаптации. Двухсторонняя природа адаптации. Основные этапы и распределение ответственности между участниками процесса. Адаптационный период и испытательный срок: в чем разница?

2. Процедура посвящения: как сделать первый день работы незабываемым и осознанно доносить корпоративные ценности до новых сотрудников

3. Базовые программы адаптации и примеры возможных адаптационных мероприятий. Разбор практик ведущих компаний

4. Наставничество как ключевой элемент процесса адаптации. Примеры лучших практик внедрения наставничества. Выбор, подготовка и обучение наставников. Оценка работы наставников. Мотивация наставников: возможные варианты

5. Подходы к оценке эффективности адаптации сотрудника и подведение итогов по результатам адаптационного периода. Критерии оценки эффективности процесса адаптации

В результате обучения участники:

• разберут все тонкости всего процесса адаптации: виды, методы, последовательность этапов, документооборот,
• узнают, как вовлечь в процесс адаптации руководителей новых сотрудников,
• смогут эффективно выстраивать процессы наставничества в логике: цели бизнеса – компетенции – результат,
• ознакомятся с передовыми системами адаптации в других компаниях и научатся выбирать подходящие инструменты для своей компании,
• поймут, как можно оценить и измерить успешность адаптационного периода.