Стратегическое управление для Директора по персоналу. HR-Бизнес-партнер: весь HR-функционал через призму бизнеса: Программа обучения

	Организатор	Регион	Стоимость


HR-Школа "КАК ДЕЛАТЬ" (1.04)		Санкт-Петербург	24 000 руб. руб. 24,000.00 за 22 ак. часа 2 дня

Даты проведения

24.04.2015 - 25.04.2015
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Программа обучения

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Директора по персоналу с опытом управленческой деятельности от 2 лет

Преподаватель

Борис ФЕДОРОВ, Основатель и ректор Открытой Школы Бизнеса.
Тимофей ЛЕВИЦКИЙ, Предприниматель, независимый консультант
Галина КОЗЛОВА, Консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренер.
Руслан УСЕЕВ, HR-консультант.
Виктория ШАРАПОВА, Действующий HR-директор крупной телекоммуникационной компании, Консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер.
Светлана ЕФРЕМОВА, центра экспертизы по трудовым отношениям и социальному партнерству, Пивоваренная Компания "Балтика"

Анонс программы

За последние 20 лет роль руководителя службы персонала коренным образом изменилась.Бизнес становится все более квалифицированным и профессиональным заказчиком по отношению к HR. Сейчас бизнесу нужна HR бизнес-стратегия, построенная на цифрах и расчетах, а от службы персонала ждут непосредственного вклада в увеличение стоимости компании. У HR по отношению к бизнесу есть 2 основные задачи: обеспечить необходимое количество профессиональных людей и создать условия для того, чтобы эти люди качественно и результативно работали. HR-стратегия должна отвечать на вопросы о том, за счет чего, какими ресурсами эти задачи будут решаться.

Видео

Описание программы

1. ФРЕЙМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. Стратегические уровни. Корпоративная, конкурентная, функциональная стратегия. Основные модели стратегического управления. Области использования и ограничения. Что такое стратегический вопрос и почему невозможно на него не ответить.

2. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ. Взаимосвязь стратегических уровней. Анализ внешнего окружения, ресурсов и способностей компании. Что такое стратегические ресурсы и способности, как их выявить, оценить и восполнить нехватку. Общая модель стратегического управления с точки зрения отношений владельцев, топ-менеджмента и сотрудников. Модель стратегического управления с точки зрения «пирамиды логических уровней» (миссия-ценности-позиция-стратегия). Стратегические альтернативы. SWOT-анализ. Собственно стратегия.

3. СТРАТЕГИЯ и ЖИЗНЬ. Как превратить стратегические цели компании в цели функциональных подразделений: производство продукта, маркетинг, ...

Подробнее о программе

Стратегия привлечения Человеческих ресурсов (ЧР): система рекрутинга, оценки, адаптации ЧР. Взаимодействие HR-бизнес-партнера по привлечению ЧР с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций (работа с кейсами).
Стратегия развития Человеческого капитала (ЧК): Система развития и обучения. Система управления знаниями в корпорации. Взаимодействие HR-бизнес-партнера по развитию HR с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций. (работа с кейсами).
Стратегия управления производительностью и эффективностью ЧР: система оплаты труда и нематериальной мотивации. Взаимодействие HR-бизнес-партнера функции оплаты труды и нематериальной мотивации с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций. (работа с кейсами).
Система внутренних коммуникаций: роль внутренних коммуникаций в реализации стратегии компании. Повышение производительности и вовлеченности персонала.
Принципы социального партнерства между корпорацией и сотрудником. Работа с кейсами.

Скрыть подробности

Контактная информация

HR-Школа "КАК ДЕЛАТЬ"
Варвара
+7981 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 24000 руб


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru