HR-стратегия: гибкий подход от плана до реализации: Повышение квалификации

1. HR-стратегия в системе стратегического менеджмента компании.

• Стратегическая пирамида компании: Миссия, Видение, корпоративная стратегия, деловые, функциональные и операционные стратегии и их влияние на стратегию управления персоналом. Органы и процедуры стратегического управления в компании. Стратегический масштаб: задачи стратегические и тактические, цена стратегической ошибки.
• Аналитика для разработки стратегии. Политики в области HR. Политика найма / высвобождения. Политика адаптации. Политика кадрового мониторинга. Политика обучения и развития. Политика взаимодействия. Политика мотивации.
• Практикум: разработка стратегии компании.

2. Процесс разработки стратегии управления персоналом.

• Формат стратегического плана, стратегической программы. Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом.
• Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом. Виды и специфика программ/проектов в управлении персоналом. Тренды рынка труда.

3. От стратегии к тактике: планирование стратегических программ.

• Организация рабочих групп по реализации HR-стратегии. Классические методы управления стратегическими проектами в области HR. Подготовка устава, плана и бюджета проекта. Agile в управлении HR-проектами: SCRUM и другие Методологии Гибкого Планирования.
• Технологии внедрения организационных изменений. Сопротивление изменениям. Синдром 2/3. Роль HR-бренда в стратегии управления человеческими ресурсами. Корпоративная культура как среда реализации HR-стратегии.
• Мини-тренинг: сопротивление изменениям.

4. Бюджет HR-стратегии. Инструменты и практики.

• Содержание бюджета на персонал как отражение стратегических целей компании. Как планировать бюджет на персонал? Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Составные части бюджета на персонал.
• Практикум: разработка бюджета стратегических программ в области HR.

5. Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений.

• KPI HR-системы: определение KPI, отражающих цели компании в области управления персоналом. Расходы на персонал — это инвестиции или затраты? Обоснование бюджета HR. Расчет экономической эффективности инвестиций в персонал.
• HR-аудит. Оценка эффективности деятельности HR-служб.
• Практикум: Расчет КРI в области УП, оценка экономической эффективности расходов на персонал.

6. HR-директор как центр ответственности за разработку и исполнение HR-стратегии.

• Способы презентации и продвижения HR-стратегии (практические инструменты). HR-менеджер — разработчик и идеолог стратегии персонала. Как не потерять мотивацию к переменам? Методы повышения потенциала сотрудников HR-служб и их ценности для компании.
• Круглый стол: практики стратегий управления персоналом. Обмен мнениями.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-брейки.