Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками: Видеокурс

• Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации.  Базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса
• Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать? Чем опасна "реактивная" модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегия, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать ее выполнению
• Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать? Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при "удаленке"?
• Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления. Мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие "инструменты" управления должны стать основными и как правильно "подкрутить" их использование.
• Кризис – как обеспечить оптимальные решения? Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции? и др.

В результате курса вы получите:

• Методы аудита реальных и потенциальных проблем
• Оценки внешних и внутренних рисков
• Технологии для разработки и реализации комплекса антикризисным мер, необходимых именно вашей компании, с учетом ваших ресурсов и специфики бизнеса.

Чего не будет на курсе:

• Готовых решений
• Общеполезных советов
• Раздачи волшебных кнопок
• Чудодейственных артефактов
• Рецептов спасения
• Таблеток счастья и серебряных пуль