Семинары и тренинги по мотивации персонала

Основная задача тренинг-дня сформировать осознание системы управления персоналом и развития талантов, увидеть себя-руководителя глазами сотрудников. Участники получат и апробируют на практике новые технологии и инструменты в общении с персоналом (мотивационная обратная связь, развивающий диалог и пр).

В рамках мастер-класса участники с помощью практических упражнений отработают навыки проведения оценки работ, создания структуры заработной платы и установления оклада в рамках заданного диапазона. Также будет уделено внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, будут разобраны типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.

Практический семинар по оптимизации затрат на персонал.

Подробный разбор сложных вопросов начисления заработной платы, изменений в трудовом законодательстве и типичных ошибок в расчетах при оплате труда.

Формирование у слушателей знаний в области создания эффективной системы оплаты труда на энергопредприятии, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Распоряжением Правительства России утверждена Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях на 2013-2018 гг. Программа обязательна на федеральном уровне и рекомендуется для регионов и муниципалитетов. Вместе с «дорожными картами» и другими документами она серьезно меняет принципы стимулирования и систему оплаты труда в государственных и

Целью курса является получение начальных базовых знаний по работе в конфигурации "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" (ред.3). Содержание и логика построения курса являются результатом многолетнего опыта работы. Методические материалы для слушателя представляют собой "шпаргалку" для успешного старта работы в программе.

Правильное определение норм труда на проведение проектных работ позволяет устанавливать реальные сроки их выполнения, планировать контингент исполнителей, оценивать объем выполненной работы, а также разрабатывать и внедрять мероприятия по повышению производительности труда. Курс поможет вам разобраться в сложных вопросах нормирования, что позволит учитывать уникальность интеллектуального труда и

Практические советы по организации проведения нормирования труда и разработке системы нормирования труда в медицинской организации для рационального использования кадрового потенциала с целью выполнения установленного объема работы и стимулирования работников от ведущего эксперта.

Формирование у слушателей систематизированных знаний о новейших изменениях в нормативно-правовом регулировании финансового и налогового учета, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Развитие мотивационных программ для сотрудников предприятия/подразделения. Роль руководителя в управлении мотивацией персонала. Управление вовлеченностью и контроль эффективности — современные управленческие инструменты.

В ходе курса слушатели получат актуальную информацию по вопросам формирования системы оплаты труда организаций, разработке мотивационных инструментов (мер стимулирования) работников, оценки результатов труда работников. Курс также направлен на усовершенствование умений по разработке организационно-распорядительной документации в сфере оплаты труда и получение необходимых компетенций по управлению

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Ваша компания нуждается в таком скачке? Признанный эксперт в области разработки систем оплаты труда Елена Ветлужских предлагает к внедрению технологии, которые при успешном внедрении приведут Вашу компанию к такому результату.

Цель тренинга - восстановить эмоциональный климат в коллективе, снять следы стресса, провести профилактику профессионального выгорания и научиться создавать ресурс самоподдержки.

Эффективный руководитель как заманчиво - дал распоряжение, сиди и жди, когда все будет сделано, властвуй, хвали или карай. Не надо приходить вовремя, сидеть до конца рабочего дня, бегать по клиентам или писать нудные отчеты... Все так просто.
Ан нет! Вопрос "Как быть эффективным руководителем?" не имеет однозначных ответов, и в нем нет простых алгоритмов. Целый комплекс умений, знаний, привычек

Цели тренинга: обучить менеджеров по подбору персонала, топ-менеджеров, руководителей среднего и высшего звена, владельцев компаний методологии и технике мотивирования повседневной деятельности подчиненных.

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.

Цель мастер; класса: Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда; Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала; Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением; Получение готовых решений для внедрения в практику работы; Повышение Вашей

Цель тренинга: приобретение  навыков формирования модели компетенций и составления KPI; определение области применения KPI; проанализировать виды KPI и систем ключевых показателей деятельности; разработать проект системы ключевых показателей деятельности для организации.

В результате вы: освоите технологии мотивирования персонала опираясь на задачи и ценности компании; усовершенствуете коммуникативные навыки управленца; сможете выявлять мотивацию каждого сотрудника и эффективно ее применять; освоите техники коучинга, алгоритма развивающей беседы; увидите как держать в тонусе персонал - применяя методы оценки.