Семинары и тренинги по мотивации персонала

Курс направлен на перефокусировку внимания сотрудников и руководителей с финансовых мотиваторов, на внутреннюю мотивацию сотрудников.

Практические инструменты построения атмосферы доверия в удаленной команде; секреты улучшения коммуникаций в удаленном формате; техники проведения продуктивных виртуальных совещаний; способы улучшения письменных и телефонных коммуникаций; ключи к слаженному взаимодействию в мультинациональной команде.

Курс направлен на перефокусировку внимания сотрудников и руководителей с финансовых мотиваторов, на внутреннюю мотивацию сотрудников.

Курс направлен на перефокусировку внимания сотрудников и руководителей с финансовых мотиваторов, на внутреннюю мотивацию сотрудников.

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цели тренинга:
1.Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
2.Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
3.Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Никто не ходит на работу, чтобы работать плохо. Незаинтересованное отношение к работе – обычно симптом, а не источник недостаточной мотивации. Ищите причины, а не симптомы слабой мотивации. Устранив их, вы сможете изменить поведение подчиненных.
Цель тренинга - развитие навыков нематериального стимулирования.

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для персонала, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

Компания "Менеджмент. Инновации. Маркетинг" (Авторская школа менеджмента Зифы Димитриевой) и KPI Service Group приглашают собственников и руководителей предприятий принять участие в управленческом тренинге:
"Управление по целям. Мотивация и оплата труда на основе KPI".

"Деньги не главное. Главное, кого и за что мы вознаграждаем". А. Литягин.
Приглашаем на семинар, на котором Вы сможете узнать как создать и внедрить идеальную систему оплаты для сотрудников.

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда — это раздел математики". А. Литягин.
Приглашаем на семинар, на котором Вы сможете узнать как создать и внедрить идеальную систему оплаты для сотрудников.

Главный редактор журнала "Заработная плата. Расчеты, учет, налоги" Игорь Викторович Гейц расскажет о планируемых изменениях форм 2-НДФЛ и Расчета по страховым взносам, правилах их заполнения и представления. Решение практических вопросов заполнения 6-НДФЛ, 2-НДФЛ, Расчета по страховым взносам.

Если вы заинтересованы в эффективности работы своей компании, в достижении целей организации и целей руководителя, а также построении эффективной системы управления, оплаты и мотивации для любого сотpудника, приглашаем на данный семинар!

"Директорский курс" — это комплексная программа, состаящая из 4-х тренингов и направленная на формирование и развитие навыков оперативного управления и повышения личной эффективности руководителей.

Практический семинар по нормированию труда.

Практический семинар по оптимизации затрат на персонал.

Практический семинар по вопросам заработной платой и отпускам в 2020 году.

Для повышения доходов и эффективного управления бизнесом в режиме «реального времени» необходимо наличие четких целей и показателей, позволяющих принимать своевременные верные решения и выполнять правильные и необходимые действия.
Также наличие целей и KPI является необходимым условием разработки эффективной системы вознаграждения, способствующей их достижению.

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем": изучить концепции и теории мотивации персонала; овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании; освоить основы и алгоритм построения системы грейдов; получить представление о эффективных kpi и этапах внедрения данной системы оценки показателей; ознакомиться с