Семинары и тренинги по мотивации персонала

Семинар для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

В программе: структура предприятия, кадровый план; расчет необходимого количества персонала, требования к квалификации; штатное расписание; цена штатной единицы в рынке; правила внутреннего трудового распорядка - пример документа (разбор основных моментов, типичные ошибки).

Для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

Приобретение знаний и навыков по учету труда и заработной платы. В программу входит 1С: Управление персоналом и зарплата. Обучение построено на практических примерах. По окончании курса ученик сможет самостоятельно вести участок "Заработная плата" в бухгалтерии предприятия.

Проблемные вопросы нормирования и оплаты труда, практика обоснования нормативной трудоемкости и затрат на оплату труда. Управление трудоёмкостью продукции (работ, услуг) в рамках требований и ограничений нормативно-правовых актов, технической документации, а также ведомственных руководящих документов, требует качественно новых подходов к организации и нормированию труда на предприятии. Выбор

Приглашаем на курс повышения квалификации "Школа нормировщика - правовое регулирование нормирования и оплаты труда".

Приглашаем на семинар "Заработная плата в 2022 году: теория и практика, проблемы и решения, разъяснения и рекомендации".

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Приглашаем на семинар "Правовое регулирование оплаты труда".

В ходе мероприятия вы получите: современные концепции и подходы к формированию политики заработной платы на предприятиях различного профиля. Систему грейдирования на современном предприятии. Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Правовые аспекты внедрения и реализации системы грейдов и KPI. Решение и разбор кейсов.

Цель семинара: получить умения и навыки нормирования труда на выполнение НИОКР. Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников. Освоить навыки проведения фотографии рабочего дня.

Цель семинара: получить умения и навыки нормирования труда на выполнение НИОКР.
Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
Освоить навыки проведения фотографии рабочего дня.

Уменьшение трудозатрат и времени на создание НИР и ОКР, серийной продукции в рамках ГОЗ, обеспечение роста производительности труда и повышение эффективности работы – это наиболее привычные показатели, качественно характеризующие работу организации ОПК в рамках исполнения Гособоронзаказа.

Приглашаем на семинар "Правовое регулирование нормирования и оплаты труда".

Ключевой навык, приобретаемый слушателями в результате прохождения обучения — умение повысить эффективность управления сотрудниками без дополнительного, кроме зарплаты, материального вознаграждения. Участники научатся лучше мотивировать своих сотрудников, подбирать инструменты нематериальной мотивации для разных групп персонала, влиять на их вовлеченность, смогут разработать собственную систему

В ходе мероприятия вы получите: знания для обеспечения максимальной отдачи от инвестиций в персонал. Подробно ознакомитесь с направлениями кадровой политики. Умения расставлять приоритеты в системе управления персоналом в зависимости от ситуации в компании и на рынке труда. Практические навыки разработки комплексного плана мероприятий по увеличению эффективности управления персоналом. Чек–лист

Вовлечённость сотрудников – основной драйвер роста для любого бизнеса. Важно, чтобы в компании было как можно больше людей, готовых прилагать максимум усилий как для собственного развития в рамках организации, так и для развития компании в целом. Цель семинара: познакомить слушателей с современными подходами к управлению вовлечённостью персонала на опыте и примерах из транснациональных и

Цель курса: повысить навыки участников в области управления персоналом. Желаемый результат: повышение эффективности работы организации.

Цель семинара: систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства; изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы.

Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам: диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования; разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом; усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования  у персонала необходимого рабочего поведения; повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании;