Как найти своего человека - техники эффективной оценки и управления для руководителей: Тренинг

Программа тренинга

• Структура работы и обозначение основных задач;
• Правила формирования требований к кандидату: модель Р_Д_К, логический и прецедентный подходы к формированию профиля. Ранжирование требований. Учет собственной личности = подбор «под себя» - как это сделать оптимально;
• Зоны «ХОЧЕТ» и «МОЖЕТ» - как оптимально оценить в ходе интервью. Почему у многих возникает «кризис испытательного срока». Как добиться минимизации внешнего стимулирования и контроля за счет правильного отбора кандидатов;
• Определение типа референции кандидата и построение дальнейшего интервью в зависимости от результатов оценки. Специфика управления в зависимости от типа референции;
• Оценка зоны «ХОЧЕТ» и создание инструкции по управлению:
  • Метод «Три плюса и три минуса»;
  • Проективные вопросы и анализ результатов;
  • Метод «Философский вопрос».
• Оценка зоны «МОЖЕТ»
  • Оценка обучаемости и самоанализа с помощью модели PARLA;
  • Оценка навыков и поведения в сложных ситуациях с помощью CASE – интервью. Стресс – интервью – когда и в каком виде стоит проводить.
• Итоги тренинга – как оптимизировать временные затраты при повышении результативности оценки.