Курсы управление IT

Школа IT-менеджмента и Международная Академия CIO (IAC), при поддержке Ассоциации CIO Японии, организует недельную стажировку в г. Токио (Япония). Мероприятие организовывается только для слушателей и выпускников Школы IT-менеджмента.
Предыдущие деловые поездки Школы IT-менеджмента в Токио были в декабре 2011 года и в ноябре 2013г. Незабываемые впечатления от пребывания в Японии: развитие

Курс представляет собой введение в процессы сопровождения современных ИТ приложений, управление сервисами. Дается характеристика процессного менеджмента, обсуждаются различия между владельцем процесса и его менеджером в приложении к процессам управления сервисами. Обсуждается связь процессов сопровождения с процессами разработки новых сервисов на базе методологии RUP (IBM Rational Unified

В курсе рассматриваются различия между высоконагруженными, высоконадежными и высокопроизводительными системами. Основная задача курса – дать представление об основных понятиях, принципах и подходах, используемых при проектировании высокопроизводительных систем. Курс будет полезен не только архитекторам, но и руководителям проектов разработки, ведущим разработчикам.

Курс посвящен изучению последовательности построения моделей – от самых высокоуровневых до более подробных. Слушатели в ходе практических упражнений получат навыки детального моделирования функционала системы, используя такие фундаментальные концепции объектно-ориентированного анализа и проектирования, как архитектура, классы, объекты, компоненты, интерфейсы, стереотипы, отношения.

Любой руководитель заинтересован постоянным улучшение своих бизнес-процессов, повышением их скорости, надежности и эффективности. В решении данной задачи, сегодня трудно обойтись без информационных технологий. Данная программа по вопросам организации проектов автоматизации бизнес-процессов предназначена для руководителей компаний и подразделений, владельцев процессов и менеджеров соответствующих

Информационные технологии во многих компаниях стали значимой статьей затрат. Обеспечение прозрачности и управляемости финансов ИТ-подразеделения в такой ситуации становится важной задачей его руководителя.

С одной стороны, инновации стали частью нашей обычной жизни. Мы плохо представляем очередной год без новостей о принципиально новой модели телефона или ноутбука, системы управления заказами пиццерий или биржи виртуальной валюты. Но далеко не каждый понимает, что за этим водопадом новинок лежит целая система разработки и управления продуктами, эффективности и гибкой реализации проектов, решение

В ходе мастер-класса ведущий преподаватель РШУ поделится международным и российским опытом эффективного управления персоналом, разберет практические кейсы, ответит на вопросы аудитории. Вы узнаете, как решать проблемы, которые могут вам встретить на всем цикле работы с персоналом - от найма до увольнения.

В программе курса "Управление IT службой для руководителя": IT служба - как сервисное подразделение; улучшение качества управления и стратегия ИТ; управление информационными бизнес-системами и многое другое.

Развитая IT-инфраструктура приносит много очевидной пользы современным компаниям. Ее нормальное функционирование обеспечивается специальными подразделениями, отлаженными процессами и, зачастую, немалым финансированием. В рамках данного курса, рассматривается как общий подход к управлению IT-активами (инфраструктурой), так и конкретные процессы, особенности организации работы IT-подразделения и

Информационные системы для бизнеса. ERP, HRMS, CRM, PPM, BPM/CPM, PLM, BI. Как сделать выбор, организовать внедрение и интеграцию с другими системами? Как избежать ошибок?

Опытные практики и консультанты расскажут как создать сбалансированную и эффективную команду, умело управлять ею в ходе проекта. Будут рассмотрены подходы различных "школ" проектного управления. Не останется в стороне вопрос личной эффективности необходимых компетенций руководителя, ведь именно он является центральным звеном команды.

Управление IT-проектами требует от руководителя постоянного обновления знаний. О том, как выстроить структуру IT-департамента, как её презентовать руководству компании, а также, о том, как создать эффективный индивидуальный стиль в работе, вы узнаете на курсе "Руководитель IT-проектов".

В программе семинара "IT директор 2.0": взаимодействие ИТ и бизнеса; инновации в ИТ; от базы данных к управлению знаниями и многое другое.

В программе семинара: личная эффективность и управление IT-персоналом; улучшение качества управления и стратегия IT; практические аспекты управления сервис деском; международные стандарты, ITIL; IT-служба как сервисное подразделение; обеспечение качества сервиса и многое другое.

Направление "Бизнес-информатика", подготовка бакалавров в ускоренные сроки. Программа предполагает не только фундаментальную академическую подготовку, но и носит практический, прикладной характер, для чего в ее структуре выделены разделы и дисциплины максимально ориентированные на практические аспекты деятельности. В учебном процессе используются бизнес-тренинги, мастер-классы, проводится

Цели мастер-класса: формирование у слушателей: системно-целостного видения проблем обработки и обеспечения безопасности персональных данных в компании; понимания необходимости обеспечения защиты персональных данных; понимания природы возникновения угроз безопасности персональным данным и возможные риски в случае реализации этих угроз; умений практической реализации организационных и технических

Сегодня Россия испытывает острую нехватку высококлассных специалистов в данной сфере. Если ты талантлив и мечтаешь связать себя с игровым миром, программа профессиональной переподготовки "Менеджмент игровых проектов" в Высшей школе бизнес-информатики  НИУ ВШЭ - это твой счастливый билет!

Компактная программа класса мини-MBA нового поколения в области организации и управления информационными технологиями в бизнесе. Слушатели, успешно закончившие данную программу, принимаются на программу МВА-ИТ ВШБИ НИУ ВШЭ со сроком обучения 1 год! Программа рекомендована Ассоциацией Предприятий Компьютерных и Информационных технологий (АПКИТ) и разработана с учетом требований профессиональных

В процессе обучения слушатели изучат количественные показатели (метрики), которые могут быть использованы тест-менеджером на протяжении проекта для системной оценки качества программного продукта и процесса разработки, включая эффективность процесса тестирования. Рассматриваются количественные показатели (метрики), которые могут быть использованы тест-менеджером на протяжении проекта для оценки