Управление закупками - Тренинги

В этом тренинге вы изучите профессиональный подход к закупкам, используемый лидерами производственной индустрии. Этот подход позволяет без излишнего давления и манипуляций получать стабильные закупки на выгодных условиях и при этом затрачивать минимальное количество ресурсов.

Основные принципы успешной работы закупщика. Как грамотно работать с поставщиками? Эффективные переговоры с поставщиком: подготовка, сценарии, техники; 10 методов переговорного прессинга. Битва за цену: 5 инструментов отжима цены у поставщика. О Федеральном законе №94.

Долгосрочные прорывные стратегии в закупочных категориях. Практики и методы работы закупок на производственных предприятиях с мировым именем. Управление закупочной категорией. Управление поставщиками. Типы поставщиков и работа с ними. Внешний и внутренний контекст закупочной категории. Маркетинговый инструмент PESTEL и 5 сил. 20 факторов для повышения эффективности поставок.

Данный тренинг разработан для специалистов, уже имеющих опыт в продажах. Основные задачи тренинга – это взглянуть на процесс продажи со стороны заказчика, повышение уровня профессионализма сотрудников, увеличение объемов продажи, рост маржинального дохода с каждой сделки. В программе тренинга даны инструменты и алгоритмы для увеличения эффективности менеджеров в условиях конкурентных продаж.

Самый результативный в России и СНГ тренинг по закупкам. Включает максимальное (на сегодняшний день) количество инструментов, с помощью которых можно воздействовать на сложных поставщиков и монополистов, чтобы снизить цены и получить самые выгодные условия.

В ходе тренинга вы отыграете пять переговорных кейсов, побывав как в роли закупщика, так и продавца, благодаря которым увидите свою зону развития, как переговорщика и получите практический опыт торга, работы со скидками, а также применения и противодействия манипуляциям.

Все положения действующего законодательства в рамках 223-ФЗ будут рассмотрены в соответствии с последними актуальными изменениями и поправками, вступившими в силу в 2018 – 2019 гг.

В программе рассматриваются наиболее распространенные ситуации, связанные с отстаиванием интересов компании в рамках претензионной работы как с клиентами, так и с поставщиками.

Претензионная работа является неотъемлемой составной частью работы отделов по обслуживанию клиентов, закупок, снабжения, логистики, служб качества.

Вопросы эффективного управления персоналом являются ключевой областью внимания в любой сфере бизнеса и во все времена. Управление цепями поставок не является исключением, и особенно сейчас. В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, которой невозможно добиться без сильной мотивированной команды. Как чётко и грамотно

В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того, в таких компаниях работает большое количество персонала. Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей.

Ведущий семинара – практикума  Дмитрий Кузнецов, руководитель проектов "Реал Ворк Менеджмент" Школы поставщика Петра Офицерова (Москва) в области построения региональной дистрибуции, работе c розничными сетями, категорийному менеджменту. Эксперт по развитию продаж в России и странах СНГ. Автор тренингов по работе с розничными сетями, региональным продажам, работе с дебиторской задолженностью.

Краткий обзор принципов работы службы снабжения, а также основных составляющих такой работы: управления закупками и запасами, управления складским хозяйством, организации снабжения в компании. Основной упор на отработку практических навыков, таких как: определение потребности, переговоры о цене, управление рисками, определение объема запасов, сегментирование ассортимента и выработка адекватных

Огромный ресурс в сокращении операционных затрат лежит в качестве бизнес-процессов. Сквозная нить тренинга - быстрое снижение накладных расходов за счет качественного взаимодействия между подразделениями компании, сокращении бюрократии без потери контроля. При этом рассматриваются так же вопросы сокращения затрат в логистических подразделениях компании. При этом достигается гибкость и быстрая

В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики — повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат

Во время  данного тренинга исследуются и практически разбираются работающие, практические технологии ведения переговоров с различными категориями контрагентов, досконально  изучаются  приемы торгов и убеждения, рассматриваются подходы, позволяющие эффективно разрешать конфликты и работать с «жесткими» переговорщиками.

Цели тренинга: получить: современные методы точного прогнозирования спроса, основу для разработки планов продаж, реальные, исполняемые бюджеты, фундамент для создания системы закупок и управления запасами, уменьшение дефицита и излишек, повышение оборачиваемости запаса, пути автоматизации прогноза спроса, энергию и энтузиазм для будущих успехов.

Цели тренинга: получить современные методы точного прогнозирования спроса, основу для разработки планов продаж, реальные, исполняемые бюджеты, фундамент для создания системы закупок и управления запасами, уменьшение дефицита и излишек, повышение оборачиваемости запаса, пути автоматизации прогноза спроса, энергию и энтузиазм для будущих успехов. По окончании обучения компания сможет:

Вопрос снижения издержек волнует любого руководителя - и директора по логистике, для которого это одна из главных задач, и генерального директора или собственника, для которых такое снижение затрат является способом увеличить прибыль. И ключевые слова, которые всегда произносятся, когда нужно снизить издержки, - это "оптимизация бизнес-процессов". Однако что такое бизнес-процессы и что именно

Участники тренинга научатся: формировать максимально эффективный отдел закупок, исходя из целей, задач и стратегии развития компании; выстраивать и контролировать бизнес-процессы в отделе; определять и контролировать работу каждого сотрудника и отдела в целом с минимальными затратами сил и времени; максимально эффективно распределять бюджет на закупки; автоматизировать деятельность отдела с