Курсы управления и менеджмента в Екатеринбурге.

Цель: обеспечить рост производительности труда сотрудников Компании на 17-18%, прибыль Компании на 18-19% за счет развития (совершенствования) управленческих и профессиональных компетенций руководителей, формирования и качественного улучшения навыков коммуникаций и развития клиенториентированности.

Цели проведения ассессмент-центра (комплексной оценки деловых и личностных качеств) менеджеров высшего и среднего звена:
1. Оценить управленческий потенциал руководителей;
2. Выявить руководителей, наиболее эффективных для развития новых направлений (диверсификационных проектов);
3. Определить зону профессионального и личностного роста руководителей для разработки программы обучения и

После семинара:
- Вы увидите генераторы прибыли и тот потенциал, который приведет Вашу компанию к многократному росту; 
- Вы найдете и ликвидируете возможные и существующие потери в ведении бизнеса 
- Вы настроете бизнес на работу 24 часа в сутки/ 7 дней в неделю/ 365 дней в году
- Вы приведете оперативное управление компанией в соответствие со стратегическими целями и задачами

Программа для Вас, если:
- Вы управляете компанией и вопрос продаж по-прежнему актуален:
- ваша компания занимается именно продажами, а не сбытом — создаете клиентский поток сами
- вы не монополист и у вас есть конкуренты,
- система продаж работает, но у вас есть ощущение, что ее можно улучшить.

Авторский курс по развитию лидерских компетенций Щавелева Алексея, кандидата философских наук. Работал с компаниями: British American Tobacco Россия, Мерлони ТермоСанитари Русь, торговая сеть Пятерочка, Адидас, 1С, Электротрейд, Роса, управляющая компания ЭКС, МН – холдинг, Машдвор, MTC, Emerson, Газпром, Coca-Cola

Цель тренинга: научиться отстаивать свои интересы в жестких переговорах, повысить эффективность проведения переговоров различного уровня, отработать техники выхода из трудных ситуаций, встречающихся в ходе делового общения.

Мастерская (workshop, рабочая сессия) это наиболее практичный способ для действующих руководителей
1. Быстро разобраться с меняющейся ситуацией в своем бизнесе,
2. Выйти из привычной колеи и по новому увидеть резервы и возможности внутри и снаружи своего бизнеса.
3. По-новому ответить на главные вопросы: «Как сделать мой бизнес более прибыльным?», «На чем нужно сосредоточиться для

Бизнес-тренер:
Кира Генрих, Президент Уральской Палаты Экспертизы Качества Консалтинга, психолог-консультант, бизнес-тренер, тренер программ личностного роста, персональный коучер VIP-персон. Опыт проведения программ для руководителей разных уровней, для линейных менеджеров, менеджеров по продажам, торговых представителей, промоутеров, агентов. Имеет 15 летний опыт консультативной и тренерской

Уникальность программы:
    Программа формирует особое маркетинговое мышление. Способность генерировать и эффективно проверять на воплощение бизнес-идеи.
    Принимать стратегически верные решения при точной постановке рыночной цели.
    Научит правильному подбору  инструментов.
    Постановке адекватной оценки маркетинговому бюджету, формирование и управление бюджетом с максимальной

Цель тренинга:
повышение личной эффективности участников для достижения максимально возможных результатов. Обучить конкретным рабочим инструментам, позволяющим эффективно управлять собой, своей командой и достигать результата  в самых сложных ситуациях. Сформировать отношение к делу в ключе - Бизнес  – это легко и радостно!

Цель обучения: Повышение профессиональной компетенции в области психологии личности, делового общения и конфликтологии. Развитие навыков предупреждения, конструктивного и своевременного разрешения конфликтных ситуаций. Приобретение конструктивной модели поведения и эффективного влияния руководителя в сложных управленческих ситуациях с адекватным выбором стиля управления.
Бизнес-результаты:

Цель обучения:
• Повышение профессиональной компетенции в области психологии личности, делового общения и конфликтологии.
• Развитие навыков предупреждения, конструктивного и своевременного разрешения конфликтных ситуаций.
• Приобретение конструктивной модели поведения и эффективного влияния руководителя в сложных управленческих ситуациях с адекватным выбором стиля управления.

Описание программы: На семинаре рассматривается процесс управления проектом: от идеи, просчета целосообразности, планирования маркетинговых исследований до пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана, составления бюджета и отчета о затратах.
Цель обучения: Научить слушателей как правильно воплотить в жизнь проект, как избежать ошибок и какие нюансы следует учитывать в процессе подготовки и

Цель обучения: Показать назначение финансового учета, анализа и прогнозирования. Описать деятельность компании в финансовых терминах. Объяснить структуру и смысл финансовой отчетности компании. Изучить базовые методы финансового анализа, учета затрат и построения бюджетов компании для принятия полноценных управленческих решений.

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО ЗНАТЬ
● Как сделать бизнес более сильным, эффективным, рентабельным
● Как мотивировать сотрудников на результат
● Что Вы делаете не так, и за счет чего Ваша компания может  сделать качественный рывок
● Какие шаги предпринять, чтобы при растущей конкуренции удержать своих клиентов и, следовательно, свою долю рынка.

Цель программы: повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

Семинар предназначен для:
● владельцев бизнеса;
● менеджеров высшего уровня;
● менеджеров среднего уровня, находящихся в резерве на высшие позиции.
Цель программы: повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

Важным этапом процесса продажи является работа с возражениями клиентов. Нередко именно этот этап является решающим для успеха совершения сделки.
В итоге «Нет – тренинга» руководители отделов продаж получат возможность экономить то время, которое ранее тратили, отвечая на бесконечные вопросы торгового персонала: «Что мне делать? Что мне ему сказать? Как ему продавать?».
Теперь у подчиненных

Управление оборотным капиталом – возможность достичь стратегических целей компании, эффективно управлять денежными средствами.
Многие компании, разработав стратегию компании, забывают, что необходимо вы-строить управление оборотными активами таким образом, чтобы разработанная стратегия стала реальностью, а не просто «красивой картинкой» (к сожалению, редко достижимой). Повышенное внимание к

Эксперты ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» традиционно провели рейтинг «Мировых центров сил» по нашей методике «К4», проанализировали как изменилась конкурентоспособность России относительно других стран, какие шансы дал российскому бизнесу 2010 год.
Макшанов Сергей Иванович
Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Доктор психологических наук. Автор монографий «Психология