Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги в Перми

Приглашаем на тренинг "Альфа-менеджмент – управление человеком и командой".

Тренинг "Речевая самооборона: мастерство контрманипуляции в жизни и бизнесе" или "Речевые техники эффективных переговоров" направлен на то, чтобы Вы научились использовать всевозможные (около 30-ти) универсальные ("на все случаи жизни") речевые (без рукоприкладства) приемы в качестве основного инструмента взаимодействия с людьми, которые оказывают на Вас нежелательное Вам речевое и эмоциональное

Представление о времени: «цена вопроса»,
Навыки постановки цели,Принятие решений,
Инструменты планирования,Инвестиционная карта развития,
Стресс-менеджмент,Базовые принципы.

Основная задача Ваших действий - чтобы потенциальный клиент принял решение о покупке Вашего продукта и на Ваших условиях. Как обычно Вы этого достигаете? Обычный ответ - интуитивно? Теперь Вы получите инструмент, который позволит понимать своих оппонентов, их личностные потребности, страхи и мотиваторы и выстраивать оптимальную тактику взаимодействия в процессе продажи или переговоров.

Штурм-прорыв (ШП) - это командная работа, направленная на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессе. В ходе штурм-прорыва команда исследует процесс, проводит его оценку, выявляет первопричины потерь и проблем, используя инструменты решения проблем, разрабатывает и реализует частично решения. В решениях участники используют инструменты бережливого производства. Разрабатывают новые

Важным этапом процесса продажи является работа с возражениями клиентов. Нередко именно этот этап является решающим для успеха совершения сделки.

В итоге «Нет – тренинга» руководители отделов продаж получат возможность экономить то время, которое ранее тратили, отвечая на бесконечные вопросы торгового персонала:
«Что мне делать?
Что мне ему сказать?
Как ему продавать?».

Теперь у

"...Что такое конфликт? Почему мы действуем именно таким образом? Чего мы хотим достигнуть? Это именно те вопросы, которые следует себе задать для того, чтобы понять природу конфликта и научиться быть эффективным и действовать эффективно в любой конфликтной ситуации. Формула конфликта очень проста - это "конфликтная ситуация + эмоции". В итоге получается столкновение двух мнений, или конфликт. В

В программе:
- Максимальная реализация потенциала сотрудников с минимальными вложениями;
- Техники коммуникации для организации индивидуальной и коллективной работы подчиненных;
- Мотивирующее и демотивирующее влияние для управления коллективом и отдельными сотрудниками;
- Четкая и правильная организация  своей работы и деятельности подчиненных;
- Контроль над расходом времени

В этом тренинге ведущий в России эксперт по переговорам собрал в систему простые для применения приемы работы на переговорах, которые обучающийся сможет применить сразу после окончания тренинга.

"...Когда мы хотим создать по-настоящему сильную и успешную компанию, важно совместить между собой несколько областей и внести баланс. Это такие области, как смысл деятельности компании и ее цели, область технологий, которые использует компания, область отношений, которые происходят между людьми и между подразделениями внутри компании, область результатов, которых компания достигает. Когда мы

"...Что такое управление финансами? Откуда приходит прибыль и куда уходят затраты? Или почему приходят затраты и куда уходит прибыль? Зачем нужен финансовый контроль и почему он часто себя не оправдывает? Очень важно и полезно знать ответы на данные вопросы.
    Но на самом деле, любой процесс управление, и управления финансами в том числе, имеет простую логическую цепочку. Нужно хорошо

Тренинг «Психотехнология управления организацией» погружает участников в непростые хитросплетения организационных процессов, которые требуют от руководителя не только грамотного применения традиционных инструментов менеджмента – организации, мотивации и контроля, но и умелого использования  психологических рычагов, регулирующих стихию человеческих отношений. Тренинг вооружит современными методами

Почему внутренние перестановки и изменения не достигают результата? Почему организация похожа на автомобиль, в котором детали японские, а сборка китайская? Как интегрировать все элементы компании в единую управляемую систему? Ответы на эти вопросы знают операционные менеджеры, которые должны быть способны действовать в условиях неопределенности будущего и дефицита информации и находить

Уникальные советы и рекомендации практикующегося юриста по эффективному сохранению бизнеса; Убедительные примеры из жизни и бизнеса;

Нет прирожденных переговорщиков, есть те, кто уже научился и те, кто еще не научился. Жизнь научит всему. Но, к сожалению на это нужно слишком много времени. Быстрее получить готовые знания и навыки, отточенные и проверенные временем, навыки, смоделированные у тех, кто занимается переговорами постоянно.
Вы познакомитесь с секретами непревзойденных переговорщиков, узнаете техники, технологии,

Результат, который вы получите: будете знать, мягко или жестко действовать. Поймете технологию управления по ценностям. Посмотрите на себя со стороны и получите обратную связь. Осознаете уровень навыков и стиль управления. Поймете, куда надо развиваться и расти для кратного увеличения компетенций.

Основная задача тренинг-дня сформировать осознание системы управления персоналом и развития талантов, увидеть себя-руководителя глазами сотрудников. Участники получат и апробируют на практике новые технологии и инструменты в общении с персоналом (мотивационная обратная связь, развивающий диалог и пр).

Нет прирожденных переговорщиков, есть те, кто уже научился и те, кто еще не научился. Жизнь научит всему. Но, к сожалению на это нужно слишком много времени. Быстрее получить готовые знания и навыки, отточенные и проверенные временем, навыки, смоделированные у тех, кто занимается переговорами постоянно.
Вы познакомитесь с секретами непревзойденных переговорщиков, узнаете техники, технологии,

Программа ориентирована на оценку управленческих и личностных компетенций – руководители "оцифровывают" свои умения, получают развивающую обратную связь. По итогу участники сформируют четкое понимание вектора и зон развития, им будут даны рекомендации и материалы для личностного и профессионального роста

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового