Управление поступками подчинённых: как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений.: Курсы

Программа:

Первый день

Делегирование: как рационально использовать возможности подчиненных
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения

Вы получаете:
1. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых
2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов
3. Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений
4. Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий
5. Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Второй день

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы
Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых

Вы получаете:
1. Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
2. Принципы "бескровного" укрепления исполнительской дисциплины
3. Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
4. Методы повышения уровня ответственности подчинённых
5. Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Третий день

Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
Технология разработки и внедрения работающих "правил игры"

Вы получаете:
1. Технологии полноценного использования регламентов в системе управления
2. Принципы уместной "автоматизации" повторяющихся работ
3. Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов
4. Методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию 5. Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации 6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления