Жесткий менеджмент. Как дисциплинировать команду: Видеокурс

	Организатор	Регион	Стоимость


Zillion (6.06)		Pоссия	990 руб. руб. 990.00 за 2 ак. часа

Даты проведения

C открытой датой

Форма обучения: Online

Вид мероприятия: Видеокурс

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Опытные руководители, у которых есть подчиненные; начинающие руководители; специалисты с карьерными амбициями.

Преподаватель

Инга Орлова - специалист по обучению и развитию персонала, сервису, продажам. Организационный консультант, бизнес-тренер. Проводит программы обучения руководителей и линейного персонала в крупнейших компаниях России, Украины и Казахстана. Автор книги "Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников".

Анонс программы

Редкий руководитель любит ситуации, когда приходится разбираться в ошибках подчиненных, вводить дисциплинарные меры и особенно – приводить их в действие. Управленцы учатся мотивации, повышению лояльности персонала и мечтают об увлеченных, "горящих" сотрудниках. Тренинги для менеджмента на 80% состоят из "пряничных", гуманистических технологий и учат, что нужно развивать подчиненных, давать им больше ответственности. А что делать, когда сотрудник выходит из-под контроля, когда подчиненные манипулируют руководителем, а их эффективность – низкая? Как грамотно ответить на отговорки по поводу нежелания выполнять ваши поручения?

Описание программы

О чем пойдет речь?

Принципы жесткого менеджмента. Когда его применять.
Жесткий менеджмент и самодурство: где грань.
Вы - новый руководитель: как правильно себя позиционировать. Основные ошибки при вхождении в должность.
Признаки неуправляемости подчинённых. Работа с отговорками.
Как реагировать на невыполнение задач и нарушение дисциплины.

ПРОГРАММА

Часть 1: Введение. Жесткий менеджмент
Что такое жесткий менеджмент и когда он необходим.

Часть 2: Формат коммуникации. Распоряжения
Как построить коммуникации с подчиненными. Когда и как происходит утрата власти.

Часть 3: Работа с отговорками
Какие существуют манипуляции и как с ними бороться.

Часть 4: Первая встреча с коллективом
Первая встреча с коллективом и алгоритм представления. Как правильно себя зарекомендовать.

Часть 5: Алгоритм интеграции новых сотрудников
Как правильно интегрировать новых сотрудников. Составляем алгоритм и фиксируем ключевые этапы.

Часть ...

Подробнее о программе

О чем пойдет речь?

Принципы жесткого менеджмента. Когда его применять.
Жесткий менеджмент и самодурство: где грань.
Вы - новый руководитель: как правильно себя позиционировать. Основные ошибки при вхождении в должность.
Признаки неуправляемости подчинённых. Работа с отговорками.
Как реагировать на невыполнение задач и нарушение дисциплины.

ПРОГРАММА

Часть 1: Введение. Жесткий менеджмент
Что такое жесткий менеджмент и когда он необходим.

Часть 3: Работа с отговорками
Какие существуют манипуляции и как с ними бороться.

Часть 6: Звезды в коллективе
Как правильно коммуницировать и выстраивать продуктивную работу со “звездами”.

Часть 7: Дисциплинарные нарушения
Контроль ошибок и нарушений. Оценка последствий. Что делать с неэффективными сотрудниками.

Часть 8: Q&A
Вопросы и ответы

Скрыть подробности

Контактная информация

Zillion
ideas@zillion.net
+7(49 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 891 руб При заявке через сайт скидка 10%


	Есть акция! Первых два видео-урока бесплатно! За указанную цену вы приобретаете доступ на месяц к этому и еще более чем 100 курсам, входящих в библиотеку. Каждый месяц мы добавляем 15 новых курсов
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 99 руб. (10%)