Управление проектами на предприятиях связи на основе международного стандарта PMI PMBOK®: Повышение квалификации

Управление содержанием проекта.

• Инициатива проектов. Устав проекта.  Ограничения и предложения.
• Составление базового плана по содержанию проекта. Иерархическая  структура проекта. Управление изменениями. Обоснование проекта

Управление сроками проекта.

• Определение состава операций. Определение взаимосвязей операций (диаграмма Ганта, опережения и задержки и т.д.). Графические взаимосвязи. Метод критического пути. Метод Моте-Карло. Теория критических цепей.
• Практические занятия

Управление стоимостью проекта

• Жизненный цикл проекта. Использование  иерархической структуры работ. Оценка стоимости проекта. Разработка бюджета расходов.
• Управление стоимостью.
• Практические занятия

Управление качеством.

• Планирование качества. Обеспечение качества. Затраты на качество.
• Контроль качества.
• Практические занятия.

Управление человеческими ресурсами

• Роли и ответственность менеджера проекта. Сильная, слабая и сбалансированная матричная организация. Мотивация. Власть. Лидерство. Руководство собраниями
• Практические занятия

Управление коммуникациями

• Накопление знания. Общая модель коммуникации. Усовершенствование коммуникаций. Налаживание связей
• Практические занятия

Управление рисками

• Когда нужно управлять рисками. Процесс управления рисками.
• Планирование управления рисками. Идентификация рисков.
• Количественная оценка рисков
• Практические занятия

Управление контрактами и поставками

• Производитель и покупатель. Жизненный цикл контракта. Администрирование контракта. Управление поставками.
• Практические занятия

Профессиональные обязанности

• Кодекс профессиональной этики
• Практические занятия