Проектный офис: практика создания при внедрении проектного управления в органах государственной и муниципальной власти: Повышение квалификации

1. Основы проектной деятельности.

• Отличие проектной от операционной деятельности.
• История и тенденции развития проектного управления.
• Цель управления проектами.
• Объекты проектного управления, их особенности: проект, программа, портфель.
• Классические и гибкие подходы к проектному управлению.

2. Организация проектного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.

• Место проектной деятельности в структуре инструментов управления органов власти.
• Типовые проблемы при реализации проектов в органах власти и способы их решения.
• Нормативная основа проектной деятельности: федеральные и региональные документы, национальные стандарты Российской Федерации в сфере управления проектами.
• Организационная структура управления проектной деятельностью на разных уровнях.
• Функции и состав коллегиальных органов проектного управления.
• Федеральный проектный офис.
• Субъекты проектного управления: проектные роли.
• Функции и состав проектных офисов в органах государственной власти, проблемы при их запуске, способы преодоления проблем.

Практикум. Организация проектного офиса на примере лучших практик в региональных правительствах и муниципалитетах регионов России.

3. Проектный офис в органах власти. Практические инструменты работы для создания "проектной ценности".

• Типология проектных офисов, их соответствие уровню проектной зрелости организации.
• Этапы жизненного цикла проектов, ключевые задачи и действия проектных офисов.
• Эффективная инициация и оценка проектов с помощью классификатора "проектное сито".
• Шаблоны документов проектного управления, используемые проектными офисами.
• Взаимодействие проектных офисов по приоритетным федеральным, региональным и ведомственным проектам.
• "Кольцо ценности" и сервисная функция Проектных офисов.
• Эффективная координация проектов.
• Pro и Contra внедрения проектного офиса, критерии эффективности.
• Центральный и отраслевые проектные офисы: контуры взаимодействия.

Практикум. Алгоритм создания проектного офиса в органах государственной власти.

4. Управление коммуникациями в проектном офисе.

• Роль коммуникаций в проекте. Процессы управления коммуникациями.
• Проектное совещание как эффективный инструмент управления коммуникациями проекта.
• Обратная связь в проекте.
• Конфликты в проектной команде.

5. Управление заинтересованными сторонами проекта.

• Идентификация заинтересованных сторон.
• Планирование управления заинтересованными сторонами.
• Управление вовлеченностью заинтересованных сторон.
• Контроль вовлеченности заинтересованных сторон.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).