Управление строительными и инженерными проектами: Курсы

1 день.

1. Введение в управление инженерными и строительными проектами:

• что такое строительный проект;
• что такое управление строительным проектом.

2. Что входит в управление строительным проектом:

Краткое описание процессов управления проектом:

• инициация (запуск проекта),
• планирование,
• исполнение (реализация проекта),
• мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта),
• закрытие (завершение проекта).

Конкурирующие ограничения строительного проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений.

Функциональные области управления строительным проектом.

Удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.

3. Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.

4. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.

5. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.

6. Заинтересованные лица проекта.

7. Практическая работа в MSProject. Инструменты и методы планирования содержания и сроков проекта:

• Элементы интерфейса Microsoft Project .
• Способы создания файла проекта.
• Начальные настройки проекта.
• Тип планирования: "от даты начала", "от даты окончания" проекта.
• Изменение рабочего времени – создание уникального календаря проекта.
• Принципы планирования состава работ.
• Ввод задач, создание структурной декомпозиции работ.
• Установка и настройка связей между задачами.
• Веха, повторяющаяся задача.
• Планирование снизу-вверх и сверху-вниз.
• Ручное и автоматическое планирование задач.
• Ввод длительностей задач, суммарная длительность проекта.
• Астрономическая длительность задач и ее особенности.
• Ограничения, крайние сроки задач.

День 2.

1. Руководитель строительного проекта. Обязанности, ответственность, полномочия. Профессиональные и личностные качества.

2. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.

3. Согласование процессов управления проектом и процессов организации строительного производства.

4. Факторы среды предприятия и их влияние на эффективность проекта.

5. Активы процессов строительной организации и из влияние на эффективность проекта.

6. Заинтересованные лица проекта.

7. Практическая работа в MSProject. Инструменты и методы планирования ресурсов и стоимости проекта.

• Создание пула ресурсов проекта.
• Настройка ресурсов: тип ресурса, календарь, доступность, тарифные ставки.
• Назначение ресурсов на задачи: единицы назначения трудовых ресурсов, нормы расхода материальных ресурсов.
• Настройка назначений: профиль загрузки, задержка начала назначения, использование различных тарифных ставок.
• Расчет общей стоимости проекта.

День 3.

1. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.

2. Стандарт управления проектами. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.

3. Практикум  "Оценка проекта на жизнеспособность": SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.

4. Практикум "Разработка реестра заинтересованных лиц проекта и оценка их влияния на цели проекта".

5. Стандарт управления проектами. Группа процессов планирования: назначение, содержание, подходы. Начало планирования сквозного учебного проекта.

6. Стандарт управления проектами. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы.

7. Тренинг: Планирование содержания работ сквозного учебного проекта в MSProject. Разработка иерархической структуры работ – ИСР.

День 4.

1. Стандарт управления проектами. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.

2.Тренинг: Планирование сроков сквозного учебного проекта (разработка календарного плана) в MSProject.

3. Оценка ресурсов строительных работ.

4.Тренинг: Планирование ресурсов сквозного учебного проекта в MSProject. Назначение ресурсов задачам (работам) проекта.

5. Стандарт управления проектами. Планирование стоимости строительного проекта. Подходы, инструменты и методы.

6.Тренинг: Разработка структуры затрат сквозного учебного проекта в MSProject.

День 5.

1. Тренинг.  Инструменты и методы анализа и оптимизации плана проекта (на основе запланированного сквозного учебного проекта):

• Оптимизация проекта по срокам, затратам, ресурсам.
• Критический путь (критические задачи) проекта и его анализ.
• Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
• Выравнивание загрузки ресурсов вручную.
• Утверждение и сохранение базового плана проекта.

2.Тренинг.  Инструменты и методы отслеживания хода выполнения проекта:

• Ввод фактических данных на уровне задач, назначений, проекта.
• Диаграмма Ганта с отслеживанием.
• Таблицы отслеживания, отклонений, календарного плана.
• Анализ эффективности проекта методом освоенного объема.

3. Стандарт управления проектами. Управление рисками инженерного/строительного проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.

2. Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

3. Стандарт управления проектами. Управление интеграцией инженерного/строительного проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом.

4. Как согласовать фазы управления проектом и фазы строительного производства.

5. Обмен опытом управления проектами тренера и слушателей курса.

6. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача свидетельств.

Курс проходит в формате чередования мини-лекций по методологии (стандартам) управления проектом, практических упражнений и тренингов по планированию и управлению учебным проектом в приложении MS Project.

Формы обучения:

• Дневная - с 10.00 по 8 часов
• Вечерняя - по 4 часа с 18.30 по понедельникам, средам, пятницам (иногда по субботам с 10.00)